还记得营销感觉像是一个独立的星球，与其他业务完全分开，并且在某种程度上不受投资回报率的影响吗？我记得一位朋友说过，如果收入增加，他们认为营销有效。当然，反之亦然。
嗯，那些日子早已一去不复返了。
随着数字通信和移动广告的兴起，甚至连广告牌都可以追踪从路过到到店的转化。尽管这听起来很可怕，但营销人员应该关注哪些措施对收入有影响。如果他们想保留预算，就应该准备好证明投资回报率，因为他们往往是第一个被削减的。
插入收入运营。
正在转型为以增长为重点的合 whatsapp 号码数据 作伙伴的营销机构需要了解端到端的收入周期。这一切都是为了摆脱孤立工作，涉足所有领域 — 营销、销售、客户成功 — 等等。所有这些都齐心协力推动收入增长。
举个例子：如果市场营销产生了销售线索，但销售部门却没有人抓住它，这真的很重要吗？（我的答案是“不”）。
反之亦然：如果销售完成了 10 笔交易，但没人知道联系人来自哪里，你能说你的营销对收入有任何影响吗？（同样不是）。
如果你希望你的业务真正发展，你需要着眼大局。这包括营销、销售和客户成功。
商业增长机构的崛起
客户经常联系营销机构寻 可扩展性和客制化 求特定服务，无论是出色的广告活动还是全面的营销计划。然而，那些开始将自己定位为增长机构的机构通过更广泛的价值主张来留住客户：制定和执行战略增长计划。
1 Bold Step 等机构所实践的这种方法超越了传统的代理服务，通过以下方式专注于业务增长并对业务增长负责：
- 战略一致性：了解整体业务战略和所有占用资源和注意力的重点领域，以便营销与整个组织保持一致并为其提供支持。
- 数据驱动洞察：衡量管理；利用分析做出明智的决策并根据现实世界的表现制定策略。
- 全方位服务能力：结合品牌、数字营销、销售运营、渠道加速和分析、系统和客户体验方面的专业知识，提供无缝的集成解决方案。
- 长期关系：与客户长期密切合作，了解他们独特的挑战和抱负，并作为其团队的延伸，持续进行。
- 关注投资回报率：优先考虑能够带来可衡量业务成果的举措，确保营销工作直接促进增长（并能够证明这一点）。
- 系统：了解如何实施和使用一流的销售、营销和支持软件，以使增长计划尽可能高效。
增长营销真的是营销的未来吗？
你已经知道我的想法了（是的！）。在我看来，转向成长型代理机构就像营销代理机构成长起来并在管理层占有一席之地。他们不能只是那些对战略没有发言权、对公司整体成功没有利益的酷酷的、有创造力的孩子。这关乎对做生意的复杂性的现实把握，并充分理解营销需要与业务的其他各个方面保持一致，如果他们想得到重视，如果他们想取得长期成功。
渴望强劲增长的公司不再只是寻求零碎的东西；他们想要的是整体方案 — 能够带来可持续增长的可执行战略。这些战略对营收和利润都有意义。
对于任何试图在拥挤的营 安圭拉铅 销服务领域找到立足点的企业来说，实现这一转变至关重要。这不仅仅是选择任何代理机构的问题。而是要找到一个全力推动您的业务朝着您的目标（而不是他们的目标）前进的合作伙伴。对于营销机构来说，成为一家成长型代理机构不仅仅是增加新服务。这完全改变了它们如何融入商业世界。