在尋找人才時，旅程並不總是目的地！
這就是為什麼談論搜尋的方法是一種危險的自我封閉，招募人員常常忽略目標——合適的人才。他花了太多的時間在他自己、他的道路、過程、他自己的程序的「美感」和「正確性」上，以及術語和定義上。從本質上講，聰明且具有前瞻性的招募人員是人才發現者，他或她主要關心的是找到合適的人才。隨著數位化將可能性霧化，不再有「正確」的方法，而是有很多好的選擇。因此，明智地決定這些選項或選項組合中的哪一個最適合該職位空缺非常重要。
專業的HR SEARCH需要數位化的（智慧）決策流程
數位化的一個特點是它對工作世界的影響：由於持續、不穩定的變化，它具有高度顛覆性和持續性的挑戰。成功地處理這個問題，即即使在一個不可計劃的、不斷變化的申請人/招聘世界中也能持續取得成功，需要不斷檢查和糾正自己的行為。而在調整行為之前，有必要「重新思考」──也就是改變思考活動。
我們都想要的，像採購員這樣 歐洲華人華僑數據 的招募人員都是人才。而且它們從來都不相同——所以它們是獨一無二的。更準確地說：人才有特殊的特質和技能、思考方式和歷史。它們的組合和表達方式與其他所有產品都不同。
聰明的招募人員是人才發現者，而不是人才搜尋者！
所以基本上我們正在尋找那些非常特別、與眾不同、不適合任何模式的候選人。所以如果我在招募時只搜尋“RASTEN”，所有這些特 Monzo 不會在匯率中增加任何費用 殊人才都會落空。例如，配對是一個網格，並不適合作為尋找真正人才的唯一工具。網格很有用，但只能建置到方法系統中。如果招募人員只依靠網格，真正的人才只會被偶然發現。在 Web 2.0 的無邊無際的擴張中，這並不明智，而且常常是技術工人短缺的一個原因：為正確的目標（正確的人才）採取了錯誤的方法。
只有透過複雜的方法和明確的目標（=FIND）才能搜尋人員
解決方案是：複雜的社交招募方法可以 香港新聞 幫助您找到某人 – 前提是您在使用它們時不僅僅專注於搜尋。如果您查看現代工具和方法在收購（收購）期間為 選擇 候選人 提供的效率選項，那麼您會發現新的流程。這些流程不再對應於經典的招募流程，因為它們不再按順序進行，而是同時進行。 這就是為什麼在美國這些新流程被賦予了一個新名稱：Sourcing，在 DACH 中已更名為「ACTIVE」Sourcing。