我認為這對剛畢業的員工來說是一個非常有吸引力的時期，因為他們可以 體驗到類似於新創公司的快速、斷斷續續成長的活力，同時透過穩定的成長獲取知識。 當然，創造一種強大的文化，讓公司能夠進入下一階段，是一種只有現在才能體驗的有趣經驗。有足夠的空間來創造強大的文化，所以我希望很多人加入。 在 Nile，每個部門都經營各種自有媒體，包括Nile 行銷諮詢辦公室、。

這次，我們採訪了兩位負責

卡莫雜誌》和《尼羅河行銷  葡萄牙電話號碼列表 諮詢室》內容製作的人員，討論瞭如何建立一個管理自有媒體的組織以及如何培訓編輯/作家來發展媒體。 Shinji Ito， 汽車業 DX 部門內容經理雜誌主編 擔任廣播作家和導演，專注於資訊和新聞節目約 15 年，然後在他所在的一家商業公司工作。

加入數位行銷部內容部門

擔任編輯。自 2019 年 3 月起擔任目前職位。我的嗜好是和喜劇演員講笑話。 數 位行銷部門行銷部門 「尼羅河行銷諮詢室」編輯 在一家出版公司，他編輯體育和兒童保育等類型的書籍和雜誌。之後，他擔任了一家指南網站和工作資訊網站的主編，該網站每月的頁面瀏覽量為 4000 萬次。

年加入尼羅河 目錄 在媒體

啟動階段，創建文章生產系統是一項挑戰。 與員工以外的成員分享數據，旨在實現使命 了解媒體本質和知識共享文化的適當投資將帶來成功。 在媒體啟動階段，創建文章生產系統是一項挑戰。 –你們剛加入公司時，在數位行銷 (DGM) 部門的內容部門工作，以客戶工作為中心創建內容，對嗎？ 伊藤：是的，我們本來是同一個團隊的。

當我加入公司時我對內容行

銷或SEO一無所知，所以現  您在尋找新解決方案的哪些特性或能力？ 在回想起來，我認為他們讓我加入公司做得很好（笑）。 我從2017年開始在DGM業務部內容部門工作了一年半，這讓我掌握了包括SEO在內的各種技能。 2019年3月，我調到了現在經營 現在，你不僅負責雜誌的行銷，也負責透過各種管道行銷。

伊藤：我們現在正處於一個不

能再僅僅依賴谷歌搜尋的時代。我們正在各個領域接受挑戰，因為這適用於所有與我們想要傳遞訊息的消費者有聯繫的媒體，例如在 上傳播訊息，以及在外部新聞媒體上投放文章廣告。 我打算將來把在這裡學到的知識作為尼羅河的知識運用到其他部門。