作為一群企業家，經過三年的業務成長和組織發展工作，我們相信恢復招募應屆畢業生的時機已經成熟。 <參考文章> 成長率超過30%！尼羅河數位化支援業務致力於數位化策略，成為為客戶獲勝的最強集團 Nile SEO Consulting 的新會員入會計畫是什麼？ 我們的目標是創造一個讓我們能夠專注於我們的業務的組織。

現場經理圓桌討論 ——宮野

先生能否介紹一下新成立的文  巴拉圭電話號碼列表 化設計室的功能和具體舉措？ 宮野：文化設計室的使命是在我們歷史上培養的文化的基礎上，策略性地創造一種新的文化，以實現進一步的發展。 具體來說，我負責以下四個方面的工作。 1.組織活化 2.公關 3.招募規劃（應屆畢業生招募） 4.事務 透過同時負責這四個領域，我們將能夠有效地開發和品牌尼羅河將在內部和外部創造的文化。

我相信，透過在公司內部牢

固地滲透這種文化，各項決策的決策速度會變得更快，授權也會進步。 高橋：宮野先生曾擔任 VOYAGE GROUP 的執行長兼首席文化官，他在該公司創建了組織文化。我期待他以豐富的知識引領創造尼羅河文化。 將尼羅河文化轉化為競爭力的泉源 ——即日起，文化設計室將負責應屆畢業生的招募工作。

高橋：為了創造一個可持續發

展的組織，我們自成立以來一直說，重要的是尼羅河上的每個人都有一個共同的目的地，創造堅定不移的共同價值觀。然而，現實是我無法完成該項目，因為我正忙於處理其他高優先級問題。 這就是我們成立文化設計室的原因。我們相信，透過這個部門負責應屆畢業生的招聘，我們一定能夠聘請到了解並灌輸尼羅河文化的應屆畢業生，並將我們的文化力量作為競爭力的源泉。

宮野：有吸收能力和成長能

力的年輕人如果先了解尼羅河  誰參與了新技術解決方案的決策過程？ 的文化，他們就會在日常活動中體現這種文化，用自己的語言傳達這種文化，傳播這種文化，就會給你帶來鼓勵。新畢業生成員的存在對於建立和加強文化非常重要。從這個意義上說，我認為文化設計室作為尼羅河企業文化的支柱，在招募應屆畢業生方面發揮核心作用是有道理的。 順便說一句，參與本次應屆畢業生招募計畫的員工有50餘名（這是員工總數的1/4），全公司將齊心協力面對應屆畢業生招募。

宮野修 –您對即將聘用的新畢

業生有何期望？ 高橋：有「那個人是典型的XX公司」、「他的思考方式是典型的XX公司」之類的說法。這種表述使我們能夠達成共識，因為我們員工的價值觀、態度和行為已經被確立為「〇〇公司的形象」。我希望我們的新畢業生在幾年內成為業務成長的核心驅動力，體現「尼羅河」精神。 我們也希望他們懷著發展業務的精神加入公司。