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我還負責實施一項功能,以回應營運成員的要求,改變廣告的顯示方式,銷售額達到了歷史新高。我很高興我的工作能為公司做出貢獻。 加入公司後,我在各種挑戰中經歷了成長。 ——以應屆畢業生加入公司以來,您是否注意到自己有哪些成長? 山口:學生時用的是Java,進公司後必須學習Scala。起初,我對這些差異感到困惑,但感謝培訓期間前輩們的細心指導,我想我現在學到了很多東西。

從現有程式碼中還可以學到很多

東西。我負責的產品的某些部 斯里蘭卡電話號碼列表 分使用了 Python,但它們不僅僅是實現的,而且是在考慮到可讀性的情況下編寫的。我的畢業論文是用Python寫的,所以我發現我就是這麼寫的。我也覺得自己還有很長的路要走。 –山口先生,您不僅負責後端,還負責前端。我聽說你也想在前台工作。 山口:是的,我有這樣的個性:如果我做一件事,我就想把它全部做完…當我在找工作時,我認為能夠從頭開始自己創造一切是很酷的,在面試時我說我想成為全端工程師。

我的上級和前輩們想起了這一點

,問我:“你想嘗試一下嗎?” 雖然我剛進公司不久,還沒有完全掌握後端,但我被分配了所有資源的15%來參與前台。決定之後我就說:「好吧,下週試試看」(笑)。 ――前台工作有什麼好處嗎? 山口:透過負責網路服務的前端和廣告系統的後端,我能夠從兩個方面了解產品。 到目前為止,當廣告端開發完成後,就向Web端提交請求進行開發,並且由單獨的人進行開發。

由於我負責這兩項任務

所以我現在可以同時運行任務並靈活地進行更改。 ——似乎只要從上游介入,看到的風景都會改變。 山口:是的。現在我可以決定如何實現和實施即使是粗略的請求。我之前提到,銷售額的成長是由於我負責實現的一個功能,但當時,我以一種模糊的方式負責實現。我覺得我們現在可以在現有的體系框架內,高度自由地發展。

另外,雖然我遠離技術但我

現在負責部門內業務人員的SQL訓 潛在客戶開發商業模式範例 練。我有機會解釋我們在公司負責的產品上的工作,我的解釋被稱讚很容易理解,即使對於非工程師來說也是如此,所以有人問我是否願意擔任講師。 ——太棒了! 山口:我從來沒有想過我會成為一名講師,但是思考如何以易於理解的方式解釋事物是很有趣的。將來,我希望能夠在新學生加入時提高我的教學技能。

 

——安松先生,您覺得自己有什麼成

長的地方嗎? Yasumatsu:在加入公司之前,我對與雲端相關的東西沒有太多接觸,所以能夠學習新技術真是太好了。我們使用 AWS 作為基礎架構。 關於無伺服器,我之前提到過,我們正在使用開發新功能。如果可以在沒有伺服器的情況下開發新功能,則可以最大限度地減少對伺服器上運行的現有功能的影響,並且還有成本效益。

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–我聽說在大型組織和擁有大型產品的公司中,新畢業的工程師通常負責​​調試和小的功能改進。兩個人怎麼樣? Yasumatsu:當然我們也會進行調試和功能改進,但我們也從規劃階段就參與解決產品問題。 在我負責的產品中,為了解決因欺詐性點擊等原因而竊取廣告費用的「廣告詐欺」問題,我重複分析過去的數據、形成假設、基於假設進行改進的循環。

方案我負責形成假設制定計劃

開發功能、驗證有效性的整  南非電話號碼列表 個過程,所以我對結果很滿意。 ――剛進公司的你,有時一定會感到困惑吧。 安松:剛進公司的時候,我對廣告一無所知,所以不太明白我負責的產品是什麼樣的服務。由於我們正在組建工程團隊來推出新產品,因此我們在業務運營和系統開發方面都很難跟上。 我向周圍的成員提出了許多問題,也親自嘗試了營運操作,逐漸累積了知識。

——所以你負責從頭開始到創

造形狀的一切。山口先生您覺得怎麼樣? 山口:我負責開發廣告系統,這是Appliv的主要收入來源之一。剛進公司的時候,我負責廣告系統功能開發的小修改,但習慣後,我就被分配了從需求定義到開發的整個流程。 我必須自己思考如何解決公司內負責廣告業務的成員的問題和要求,所以我覺得隨著我從頭開始獨立思考的經驗,我的技能得到了提升。

——山口先生,您也參與過機

器學習項目,對吧? 山口:是的。自 2021 年初以來,我們也一直在嘗試將機器學習融入我們的系統中。我最初是作為「10% 專案」(*) 的一部分來研究機器學習的,但我決定實際測試機器學習會對廣告效果產生什麼樣的影響。 因此,看起來仍有改進的空間,但我們開始看到需要改進的地方,例如演算法和微調。

項目將10%的資源分配

給主要任務以外的項目的舉措。 ——作 搜尋之外的認可.我正在賦予它形 為上游的參與,您是否感到有什麼困難? 山口:Appliv 是一項大型服務,每月用戶數超過 1,000 萬(截至 2021 年 12 月)。廣告系統的規模也相應較大,而且自2012年推出以來已經有一段時間了,所以我有時會擔心如何改進它。添加了一些程式碼和操作部分,以滿足開發時未預期的要求。

我們目前正在開發新版本來

改善這種情況。 安松:廣告業務也需要從開發到發布的速度,所以我認為這是困難之一,但正是因為這些困難,我們很高興能夠克服它們。 在我加入公司的第一年起就參與的無伺服器專案中,目標是將詐騙點擊的數量減少一半。當我假設我可以根據過去的績效數據減少這筆金額並實際實現時,我很高興。 山口:我明白了。

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我們進行了一項旨在提高工作滿意度的獨特調查,快速掌握現實世界的問題,並公開討論並解決它們。儘管自調查開始以來員工數量增加了一倍,但流動率已降至不到一半。 此外,在跳槽評價網站OpenWork上,我們在IT公司的「員工士氣」排名中排名第一,在綜合評價排名中排名行業第四(截至2021年12月17日,在4,389家公司中)。

有一個可以讓您感到滿意

的工作環境。 展望即將到來 斯洛文尼亞電話號碼列表  的年年期待您繼續支持!工程師 在 20 多歲時加入公司。兩人都屬於媒體技術部門,從入職第一年起就負責從產品規劃設計到功能開發的所有工作。 我們詢問了他過去工作中的經驗和技能發展。

媒體技術部工程師作為應屆

畢業生於 2020 年加入 Nile。在大學期間,他有經營程式設計學校的經驗。實習期間,他參與了媒體業務的開發,並作為應屆畢業生加入公司後,他將負責新廣告產品的開發。我的嗜好是 YouTube 研究,我的專長是網球。 Rina Yamaguchi 於 2020 年作為應屆畢業生加入 Nile。

在大學期間,我在電腦科學系

學習了化學資訊學(化學領域的機器學習)。在 Nile,他將負責開發 Appliv 的廣告系統。特殊技能是鋼琴和心算。 目錄 你將負責從規劃到開發的一切,因此你可以獲得成長感。 加入公司後,我在各種挑戰中經歷了成長。 你將負責從規劃到開發的一切,因此你可以獲得成長感。 –首先請介紹一下您加入Nile的原因以及您目前負責的工作。

我從學生時代起就對創辦新

企業很感興趣,並且想學習如何以工程師 課程改為專門討論如何使用生成式 的身份從技術方法創建企業。在我找工作的過程中,我一直在尋找一家可以讓我從規劃階段就參與業務開發並同時提高我的工程技能的公司,所以我決定加入 Nile。 在加入公司之前,我作為實習生有開發Appliv的經驗,但加入公司當屆畢業生後,我負責開發新推出的廣告產品。

我在學生時代就發現了程

式設計的樂趣,在找工作時,我最初想成為一名系統工程師。然而,大公司的SE主要集中在上游流程。也許我想做程式設計……?因此,我在一家創投公司尋找了一份工程師的工作。 我加入 Nile 是因為工程師和非工程師共同努力創建單一服務這一事實吸引了我。目前,我參與Appliv的廣告系統開發。

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自2021年9月向靜岡縣捐款以來,我們每月將向47個縣捐款20萬日元。我們在經營的同時,為了實現「改變私家車的概念,創造一個人人都可以享受行動自由的社會」的企業使命,同時也在開展活動,以實現我們的目標。社會責任。 數位行銷業務穩健成長,領域拓展 我們基於搜尋引擎優化和內容行銷技術推動一站式數位問題解決,這是我們自成立以來的優勢。

在過去的年裡我們已經為超過家

企業提供了數位行銷策略支持,憑 塞內加爾電話號碼列表 藉我們豐富的專業知識和獨特的知識,我們能夠提供更廣泛的營銷支持,並為我們自己的服務實現營銷DX 。 <相關文章> 成長率超過30%!尼羅河數位化支援業務致力於數位化策略,成為為客戶贏得勝利的最強集團 銷售趨勢大幅成長 汽車產業DX業務於2018年啟動,提供名為的新業務,實現了年比262%的快速銷售成長。

此外,全公司銷售額年增

超過40%,創歷史新高。 超過 260 名員工和超過 13,000 份工作申請 員工人數比去年增加了約70人,達到260多人。此外,全年求職申請數量超過13,000份(截至2021年11月底,包括全職、外包和兼職員工),許多人對尼羅河表現出了興趣。隨著我們業務的擴展,我們的組織也在穩步擴大。

推出實現活躍人才調動請求

的系統“我們推出了職業支援系統,可在一年內實現 100% 成功人員的調動請求。事實上,我們有許多在本部門之外活躍的人力資源。 以「富米達斯」為契機,我們是一家員工可以尋求間斷職業、改變工作和環境、設計自己職涯的公司。 <相關文章> 透過轉職步入新世界並取得成果的前輩「富米達斯」現狀 推出“卡多德尼投資”,支持員工創業 成立“投資尼羅河人民的新創公司。

我們的目標是透過投資培養創業人

才,同時積極支持員工應對更多元  如何為利基市場創建手機號碼潛在客戶名單 的挑戰。如果需要,我們還計劃提供管理知識和建築系統支援。 工程師、HRBP 和業務 CSO 成為新的執行官 2021年,新任命了3名執行董事(截至2021年11月下旬)。我們選擇必要的人力資源,無論性別、工作類型、應屆畢業生或職業中期員工。 ■Naomichi Kobayashi,在職業生涯中期加入公司,是汽車行業 DX 部門的人力資源業務合作夥伴 ■Hotaka Kishi,作為學生實習生加入公司,在作為新員工從事網絡諮詢和銷售工作後,成為企業 CSO畢業生 ■筑波基地工程師經理長妻若子是該中心的主任,也是兩個孩子的母親。

<相關文章> 目標是森元就的生

活方式。在獲得商業經驗後熱衷於接受組織發展的挑戰 從學生實習生到高階主管。由崛起的商業CSO主導的成長率超過30%的幕後經理職位 和育兒相似! 「OpenWork IT 部門整體排名第四」 成為一家值得工作的公司 連續第七年被選為 2021 年 排名的最佳公司。

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然而,我擔心在平面媒體工作過的人是否會喜歡將創作內容作為一種行銷形式。印刷媒體沒有能力像網路一樣清晰地產生數字,而數位行銷中的內容製作的前提是它不僅僅是創造好的文章,所以一開始我經常會感到困惑。 這就是為什麼我認為正確傳達出於行銷目的創建內容的樂趣很重要。 高林:平面媒體中懂內容行銷和SEO的人還是很少。

伊藤:很難僱用到完全符合

我們正在尋找的要求的人。我對  羅馬尼亞電話號碼列表 其他公司了解不多,但我們的團隊中有分析師和 SEO 行銷人員,我們在創建內容時與他們一起決定內容政策……我從來沒有像我們這樣做過。 –你們是否採取了一些措施來提升新成員的積極性和技能? 伊藤:我們要求臨時員工、外包(半授權)和兼職員工查看我們強加給員工的 OKR,以便他們能夠在同一頁上工作。

我覺得,透過讓人們看到

他們在數字上的成就,他們現在能夠明智地朝著他們需要走的方向前進。 正因為如此,我從成員們那裡聽到他們現在能夠感受到自己的成長。 高林:如果你能從數字中看到你透過自己的工作為業務的發展做出了貢獻,而不是簡單地寫文章並發表,那就更有價值了。 伊藤:是的。我很高興他們開始主動採取行動,而不是只照我告訴他們的去做。

雜誌編輯部對飯野千佳的訪談

文章> 利用您在網路上的「紙本」編輯經驗! 卡莫雜誌編輯的工作 了解媒體本質和知識共享文化的適當投資將帶來成功。 ——尼羅河環境對於經營自有媒體公司有何吸引力? 伊藤:前幾天,一位代表告訴我,“庫存內容沒有 CPA 的概念”,我感到感激。即使庫存內容不會立即導致收購,它最終也會獲利。

感謝公司環境等待我信任我

者數量就會受到限制,編輯資源就會變得緊張,從而降低了生產效率。 另一件事是分享知識的文化。尼羅河上有各領域知識淵博的人,很容易捕捉到他們的資訊。即使同一團隊中沒有這樣的人,我認為能夠利用內部專家提供的資訊也很好。

伊藤:是的正如許多成員

迄今為止所說的那樣,我非常感謝現任行銷部門的 SEO 專家 Aoki 先生提供的資訊。 另外,我們公司內部在 Slack 上有一個 SEO 研究頻道,每天都會進行 SEO 相關的驗證。如果有一個政策看起來不錯,我就可以模仿。 高林:當我們成立尼羅河行銷諮詢辦公室時,除了伊藤先生之外,我們也訪問了 Appliv TOPICS 的成員。

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作為我的責任,我正在朝著這個目標努力。 伊藤慎二 — 高林先生從 DGM 部門的內容部門調至行銷部門。我們是如何走到今天這一步的? 高林:2020年,部門內成立了一個負責行銷的部門,目的是增加入庫訂單。起初,曾出現在花壇採訪中的大澤(小崎)獨自努力,但在 2021 年,擔任網路顧問的青木和內容部門的我加入了團隊。

於是,我成為了一家名為「尼羅

河行銷顧問室」的自有媒體  卡塔爾電話號碼列表 的全職編輯。 <參考文章> 透過轉職進入新世界並取得成果的前輩「富米達斯」現在 跨部門炙手可熱!公司中最優秀的 SEO 知識的前網路顧問的現狀 ——看來你在創作文章數量上付出了相當大的努力… 高林:是的。因此,我必須從建立一個文章生產系統開始。我們已經找到了作家和外部製作公司,現在我們有一個系統,可以讓我們每月製作 50 到 60 篇文章,因此我們目前正在創建橫幅、改進表格並分發電子郵件時事通訊,以增加下載量的材料。

高林雄英 ——既然你們轉行後

都參與了媒體公司的創辦,那麼你們一定經歷過很多磨難,因為你們都處於一個什麼都沒有建立的階段。 高林:嗯,當我們創建這個系統時,我也諮詢了伊藤先生。即使現在,我也經常擔心如何決定措施的優先順序。伊藤先生,您一開始也有同樣的感覺嗎? 伊藤:我在弄清楚如何建立生產系統方面也遇到了很多麻煩。

我們重視內容的質量

因此具有編輯和寫作技能的人員非常重要。。 您如何找到喜歡內容行銷的作家和編輯?在為未來創建文章時,如果你今天不開始,未來的數字將會推遲一天。 所以我就秘密請求了DGM部門內容部門的分包商(笑)。當然,我必須獲得內容部門經理的許可。起初,我被要求優先在DGM部門工作,但我也被分配到Carmo雜誌……最後我被要求成為獨家會員。

高林哈哈哈不知不覺間就滑

了(笑)。然而,人力資源當  您計劃如何在明年實現您的技術目標? 然很重要,我也接觸了我在內容部門時僱用的作家。 畢竟,團隊建立中最重要的是專家的存在。在組建團隊時,擁有這樣的人非常重要。 伊藤:因為我們已經在DGM部門涉足內容行銷,所以我們既能保證文章的質量,又能保證製作的速度。現在,因為這些人正在培養下一代,編輯/作家的數量大幅增加。

與員工以外的成員分享數據

旨在實現使命 高林:我認為《Karmo》雜誌到目前為止已經僱用了很多編輯/作家,但是你有沒有找到你僱用的人的標準,或者你知道什麼樣的人是容易匹配的嗎? 伊藤:招募時,我們主要重視寫作和編輯能力,但有印刷媒體經驗的人會很適合。 SEO和內容行銷的知識稍後會派上用場(笑)。 就像我以前一樣,加入公司後你將能夠學習數位行銷知識,所以我的首要任務是獲得創建高品質內容的技能。

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我認為這對剛畢業的員工來說是一個非常有吸引力的時期,因為他們可以 體驗到類似於新創公司的快速、斷斷續續成長的活力,同時透過穩定的成長獲取知識。 當然,創造一種強大的文化,讓公司能夠進入下一階段,是一種只有現在才能體驗的有趣經驗。有足夠的空間來創造強大的文化,所以我希望很多人加入。 在 Nile,每個部門都經營各種自有媒體,包括Nile 行銷諮詢辦公室、。

這次,我們採訪了兩位負責

卡莫雜誌》和《尼羅河行銷  葡萄牙電話號碼列表 諮詢室》內容製作的人員,討論瞭如何建立一個管理自有媒體的組織以及如何培訓編輯/作家來發展媒體。 Shinji Ito, 汽車業 DX 部門內容經理雜誌主編 擔任廣播作家和導演,專注於資訊和新聞節目約 15 年,然後在他所在的一家商業公司工作。

加入數位行銷部內容部門

擔任編輯。自 2019 年 3 月起擔任目前職位。我的嗜好是和喜劇演員講笑話。 數 位行銷部門行銷部門 「尼羅河行銷諮詢室」編輯 在一家出版公司,他編輯體育和兒童保育等類型的書籍和雜誌。之後,他擔任了一家指南網站和工作資訊網站的主編,該網站每月的頁面瀏覽量為 4000 萬次。

年加入尼羅河 目錄 在媒體

啟動階段,創建文章生產系統是一項挑戰。 與員工以外的成員分享數據,旨在實現使命 了解媒體本質和知識共享文化的適當投資將帶來成功。 在媒體啟動階段,創建文章生產系統是一項挑戰。 –你們剛加入公司時,在數位行銷 (DGM) 部門的內容部門工作,以客戶工作為中心創建內容,對嗎? 伊藤:是的,我們本來是同一個團隊的。

當我加入公司時我對內容行

銷或SEO一無所知,所以現  您在尋找新解決方案的哪些特性或能力? 在回想起來,我認為他們讓我加入公司做得很好(笑)。 我從2017年開始在DGM業務部內容部門工作了一年半,這讓我掌握了包括SEO在內的各種技能。 2019年3月,我調到了現在經營 現在,你不僅負責雜誌的行銷,也負責透過各種管道行銷。

伊藤:我們現在正處於一個不

能再僅僅依賴谷歌搜尋的時代。我們正在各個領域接受挑戰,因為這適用於所有與我們想要傳遞訊息的消費者有聯繫的媒體,例如在 上傳播訊息,以及在外部新聞媒體上投放文章廣告。 我打算將來把在這裡學到的知識作為尼羅河的知識運用到其他部門。

 

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首先,Nile 本身就是一家學生新創公司,所以這就像與一名應屆畢業生創辦一家公司一樣。迄今為止,我們聘用的新畢業生正在成為數位行銷業務和媒體技術業務的執行官,引領 Nile 的發展。 透過這種方式,我希望未來的新畢業生能擁有創業思維,並積極參與企業的發展。 <以應屆畢業生加入尼羅河後成為執行董事的成員為特色的文章> 從學生實習生到行政主管。

崛起的企業引領的超過 成長

率的幕後 超越業務的未來  秘魯手機號碼數據  業務經理 x 編輯對話 宮野:新畢業生的成長對組織來說非常重要。缺乏技能或經驗的人取得巨大進步並為整個組織帶來活力的情況並不少見。同一群體中的應屆畢業生經常將彼此的工作表現作為競爭優勢,為業務成長和公司發展做出貢獻。

要成為一名有貢獻的員工您需要

開放和誠實地認真對待回饋。最近,可能有人獲得了各種商業經驗,包括作為學生創業。不過,我相信那些願意聽取前輩建議並採取行動的人,很可能會得到顯著的成長。此外,要誠實並致力於結果。我認為這兩點都很重要。 擴大體系,支持認真對待業務的新畢業生成員的成長 –此時加入尼羅河有什麼好處? 高橋:很少有機會看到組織從內部經歷業務快速成長。

能夠以尼羅河目前的規模來體驗

它,對於新畢業生來說無疑是個非常寶貴的經驗。 Nile在行銷DX業務總部設有數位行銷業務和媒體技術業務,除此之外,還擁有汽車產業DX業務。透過這三個部門,我們能夠創造一個不斷接受新挑戰的環境,這將鼓勵每個人的成長。 這種激勵人心的環境得到了穩定的管理的支持,團隊的管理人員均擁有超過 10 年的成熟經驗。

我認為這種刺激與穩定的並存

是現在加入尼羅河最有趣 可擴展性對您的技術策略有多重要?  的事。 –現在您可以認真對待自己的業務了。 高橋:我們有許多管理、業務和業務管理系統,包括參加管理會議的 NNX 系統,該系統已經產生了幾名執行董事,100% 實現在職人員調動請求的系統,以及創業時的投資保障制度我們有各種制度來幫助您獲得建立組織所涉及的「創業技能」。

我們計劃繼續創建不僅支持業

務和組織成長,而且支持個人成長和職業發展的系統。 <有關尼羅河系統的文章請點擊此處> [Nile 的組織] 管理會議和「NNX」 – 我很高興我做了第 1 部分的內部系統 我們的前輩「夫米達斯」透過轉會步入新世界,正在取得成果的現狀。 尼羅河設立「卡多德尼投資」作為福利金,投資員工創業時 宮野:Nile 擁有我們自成立以來 15 年來培養的組織實力和數位行銷專業知識,但最近在行動領域實現了類似新創公司的成長,使我們成為一家「混合型新創公司」 。

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作為一群企業家,經過三年的業務成長和組織發展工作,我們相信恢復招募應屆畢業生的時機已經成熟。 <參考文章> 成長率超過30%!尼羅河數位化支援業務致力於數位化策略,成為為客戶獲勝的最強集團 Nile SEO Consulting 的新會員入會計畫是什麼? 我們的目標是創造一個讓我們能夠專注於我們的業務的組織。

現場經理圓桌討論 ——宮野

先生能否介紹一下新成立的文  巴拉圭電話號碼列表 化設計室的功能和具體舉措? 宮野:文化設計室的使命是在我們歷史上培養的文化的基礎上,策略性地創造一種新的文化,以實現進一步的發展。 具體來說,我負責以下四個方面的工作。 1.組織活化 2.公關 3.招募規劃(應屆畢業生招募) 4.事務 透過同時負責這四個領域,我們將能夠有效地開發和品牌尼羅河將在內部和外部創造的文化。

我相信,透過在公司內部牢

固地滲透這種文化,各項決策的決策速度會變得更快,授權也會進步。 高橋:宮野先生曾擔任 VOYAGE GROUP 的執行長兼首席文化官,他在該公司創建了組織文化。我期待他以豐富的知識引領創造尼羅河文化。 將尼羅河文化轉化為競爭力的泉源 ——即日起,文化設計室將負責應屆畢業生的招募工作。

高橋:為了創造一個可持續發

展的組織,我們自成立以來一直說,重要的是尼羅河上的每個人都有一個共同的目的地,創造堅定不移的共同價值觀。然而,現實是我無法完成該項目,因為我正忙於處理其他高優先級問題。 這就是我們成立文化設計室的原因。我們相信,透過這個部門負責應屆畢業生的招聘,我們一定能夠聘請到了解並灌輸尼羅河文化的應屆畢業生,並將我們的文化力量作為競爭力的源泉。

宮野:有吸收能力和成長能

力的年輕人如果先了解尼羅河  誰參與了新技術解決方案的決策過程? 的文化,他們就會在日常活動中體現這種文化,用自己的語言傳達這種文化,傳播這種文化,就會給你帶來鼓勵。新畢業生成員的存在對於建立和加強文化非常重要。從這個意義上說,我認為文化設計室作為尼羅河企業文化的支柱,在招募應屆畢業生方面發揮核心作用是有道理的。 順便說一句,參與本次應屆畢業生招募計畫的員工有50餘名(這是員工總數的1/4),全公司將齊心協力面對應屆畢業生招募。

宮野修 –您對即將聘用的新畢

業生有何期望? 高橋:有「那個人是典型的XX公司」、「他的思考方式是典型的XX公司」之類的說法。這種表述使我們能夠達成共識,因為我們員工的價值觀、態度和行為已經被確立為「〇〇公司的形象」。我希望我們的新畢業生在幾年內成為業務成長的核心驅動力,體現「尼羅河」精神。 我們也希望他們懷著發展業務的精神加入公司。

 

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現在,人力資源組織和現場組織都已做好接收新畢業生的準備,我們決定三年來首次恢復招聘應屆畢業生,以聘用五到十年後領導尼羅河的人才。文化設計辦公室將負責尼羅河未來企業文化的打造,並主導應屆畢業生的招募。 我們採訪了總裁兼代表董事高橋仁和執行董事兼文化設計辦公室主任宮野秀,了解了他們對三年來首次聘用應屆畢業生的想法,以及為什麼聘用應屆畢業生是文化設計的角色設計辦公室,以及他們對應屆畢業生的期望。

執行董事人力資源本部文

化設計室主任 明治大學畢  巴拿馬電話號碼列表 業後,年加入 株式會社)。擔任廣告銷售代表和經理後,於2010年成立企業文化辦公室。 2017年10月被任命為(首席文化長),負責文化和人力資源領域。 2021年9月加入尼羅河。

成立文化設計室月就任執行董

事。負責招募規劃、公共關係、總務、組織振興等工作,並專注於文化培育和企業品牌推廣。 目錄 經過三年的「業務成長第一」之後,我們重新開始招募應屆畢業生。 將尼羅河文化轉化為競爭力的泉源 擴大體系,支持認真對待業務的新畢業生成員的成長 經過三年的「業務成長第一」之後,我們重新開始招募應屆畢業生。

——首先請您介紹一下年暫停招

收應屆畢業生的背景。 高橋:主要有兩個原因。 一是優先考慮業務成長。隨著行動領域新業務的顯著增長,我們創建了一個系統,使我們每年可以僱用 100 多名員工,重點關注可以立即生效的職業中期員工。 另一個原因是人力資源組織不成熟。當時,沒有專門負責人力資源的執行官,新畢業生的訓練都交給了職場。

為了留住新員工並提高他們的

工作效率,在整個組織中培養他  您如何評估潛在的供應商或解決方案? 們的能力至關重要。 因此,我們決定任命曾擔任業務官員的土井(健太郎)擔任人力資源官員,並開始建立一個「企業家團體」的組織。 <人力資源經理土井出現的文章(部分)扮演的角色。我們的目標是“最大限度地為業務成長提供能量” 【尼羅組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 ——這是否意味著你能夠在三年內完成兩次挑戰? 高橋:營運新業務的汽車行業實現了260%以上的快速增長,現有業務營銷DX業務總部也穩定. 繼續增長。

在組織方面我們正在努力開放

我們的評估體系和薪酬理念,創造一個培養管理者的環境,創建一個成員的培訓體系,並擴大我們的人力資源體系,我們在IT類別中取得了總體第五名的成績。 高橋仁 我們擁有每年可招募100人以上的招募團隊,以及負責入職後培訓的HRBP團隊,人力資源組織不斷向縱深發展。此外,透過2021年啟動由宮野先生領導的“文化設計辦公室”,我們在中長期組織和文化創作方面站穩了腳跟。