現在，人力資源組織和現場組織都已做好接收新畢業生的準備，我們決定三年來首次恢復招聘應屆畢業生，以聘用五到十年後領導尼羅河的人才。文化設計辦公室將負責尼羅河未來企業文化的打造，並主導應屆畢業生的招募。 我們採訪了總裁兼代表董事高橋仁和執行董事兼文化設計辦公室主任宮野秀，了解了他們對三年來首次聘用應屆畢業生的想法，以及為什麼聘用應屆畢業生是文化設計的角色設計辦公室，以及他們對應屆畢業生的期望。

執行董事人力資源本部文

化設計室主任 明治大學畢  巴拿馬電話號碼列表 業後，年加入 株式會社）。擔任廣告銷售代表和經理後，於2010年成立企業文化辦公室。 2017年10月被任命為（首席文化長），負責文化和人力資源領域。 2021年9月加入尼羅河。

成立文化設計室月就任執行董

事。負責招募規劃、公共關係、總務、組織振興等工作，並專注於文化培育和企業品牌推廣。 目錄 經過三年的「業務成長第一」之後，我們重新開始招募應屆畢業生。 將尼羅河文化轉化為競爭力的泉源 擴大體系，支持認真對待業務的新畢業生成員的成長 經過三年的「業務成長第一」之後，我們重新開始招募應屆畢業生。

——首先請您介紹一下年暫停招

收應屆畢業生的背景。 高橋：主要有兩個原因。 一是優先考慮業務成長。隨著行動領域新業務的顯著增長，我們創建了一個系統，使我們每年可以僱用 100 多名員工，重點關注可以立即生效的職業中期員工。 另一個原因是人力資源組織不成熟。當時，沒有專門負責人力資源的執行官，新畢業生的訓練都交給了職場。

為了留住新員工並提高他們的

工作效率，在整個組織中培養他  您如何評估潛在的供應商或解決方案？ 們的能力至關重要。 因此，我們決定任命曾擔任業務官員的土井（健太郎）擔任人力資源官員，並開始建立一個「企業家團體」的組織。 <人力資源經理土井出現的文章（部分）扮演的角色。我們的目標是“最大限度地為業務成長提供能量” 【尼羅組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 ——這是否意味著你能夠在三年內完成兩次挑戰？ 高橋：營運新業務的汽車行業實現了260%以上的快速增長，現有業務營銷DX業務總部也穩定. 繼續增長。

在組織方面我們正在努力開放

我們的評估體系和薪酬理念，創造一個培養管理者的環境，創建一個成員的培訓體系，並擴大我們的人力資源體系，我們在IT類別中取得了總體第五名的成績。 高橋仁 我們擁有每年可招募100人以上的招募團隊，以及負責入職後培訓的HRBP團隊，人力資源組織不斷向縱深發展。此外，透過2021年啟動由宮野先生領導的“文化設計辦公室”，我們在中長期組織和文化創作方面站穩了腳跟。