然而，我擔心在平面媒體工作過的人是否會喜歡將創作內容作為一種行銷形式。印刷媒體沒有能力像網路一樣清晰地產生數字，而數位行銷中的內容製作的前提是它不僅僅是創造好的文章，所以一開始我經常會感到困惑。 這就是為什麼我認為正確傳達出於行銷目的創建內容的樂趣很重要。 高林：平面媒體中懂內容行銷和SEO的人還是很少。

伊藤：很難僱用到完全符合

我們正在尋找的要求的人。我對  羅馬尼亞電話號碼列表 其他公司了解不多，但我們的團隊中有分析師和 SEO 行銷人員，我們在創建內容時與他們一起決定內容政策……我從來沒有像我們這樣做過。 –你們是否採取了一些措施來提升新成員的積極性和技能？ 伊藤：我們要求臨時員工、外包（半授權）和兼職員工查看我們強加給員工的 OKR，以便他們能夠在同一頁上工作。

我覺得，透過讓人們看到

他們在數字上的成就，他們現在能夠明智地朝著他們需要走的方向前進。 正因為如此，我從成員們那裡聽到他們現在能夠感受到自己的成長。 高林：如果你能從數字中看到你透過自己的工作為業務的發展做出了貢獻，而不是簡單地寫文章並發表，那就更有價值了。 伊藤：是的。我很高興他們開始主動採取行動，而不是只照我告訴他們的去做。

雜誌編輯部對飯野千佳的訪談

文章> 利用您在網路上的「紙本」編輯經驗！ 卡莫雜誌編輯的工作 了解媒體本質和知識共享文化的適當投資將帶來成功。 ——尼羅河環境對於經營自有媒體公司有何吸引力？ 伊藤：前幾天，一位代表告訴我，“庫存內容沒有 CPA 的概念”，我感到感激。即使庫存內容不會立即導致收購，它最終也會獲利。

感謝公司環境等待我信任我

者數量就會受到限制，編輯資源就會變得緊張，從而降低了生產效率。 另一件事是分享知識的文化。尼羅河上有各領域知識淵博的人，很容易捕捉到他們的資訊。即使同一團隊中沒有這樣的人，我認為能夠利用內部專家提供的資訊也很好。

伊藤：是的正如許多成員

迄今為止所說的那樣，我非常感謝現任行銷部門的 SEO 專家 Aoki 先生提供的資訊。 另外，我們公司內部在 Slack 上有一個 SEO 研究頻道，每天都會進行 SEO 相關的驗證。如果有一個政策看起來不錯，我就可以模仿。 高林：當我們成立尼羅河行銷諮詢辦公室時，除了伊藤先生之外，我們也訪問了 Appliv TOPICS 的成員。