我想讓它成為你想要了解或教學時打開的第一個工具。 解決垂直細分組織特有的「封閉知識」問題 ——今天，我們將三個業務部門的經理聚集在一起，談論跨公司知識共享專案。這個項目最初是如何產生的？ 宮澤：在尼羅河，每個部門都參與了各種舉措，每個部門都累積了大量的知識。

我們都覺得沒有在整個

公司充分利用這一點是一種 日本電話號碼列表  浪費。 並不是各部門隱藏知識，也不是不想分享，而是沒有地方可以收集和分享知識。 工藤：雖然我們共享了 Slack 上的信息，但它仍然保留在每個部門內部。即使創建了一個開放的管道來共享知識，人們也不會去查看該頻道，除非他們知道它的存在，因此公司中的每個人都無法存取該頻道。

田邊：然而舊帖子不

消失，所以我經常聽說很難找到以後需要的資訊。 我經常找不到我想要的訊息，因為我必須透過聊天返回或憑記憶搜尋。 宮澤徹 ――那麼，關於資訊共享的問題，各部門達成了共識，決定製作這個計畫嗎？ 工藤：這一切都是從我們在高階主管培訓計畫 NNX 第 13 學期討論一些要討論的事情開始的。

<參考文章> 的組織] 管理

會議和「NNX」 – 我很高興做了第 1 部分的內部系統 我們三個人正在討論，我提出這個主題是因為我認為工程組織的知識沒有在整個公司共享是一種浪費。 我覺得媒體技術部門和汽車DX部門都有工程師，他們也面臨類似的問題，所以我認為相互交流並提供建議是一個好主意。

當我真正將其納入管理議

程時，我收到了這樣的建議：“如果 潛在客戶開發專家的職責與責任 我們要不厭其煩地這樣做，我認為最好從所有三個人都可以使用的營銷知識開始。” ”，討論的進展是為了在整個公司分享行銷知識。 田邊：在行銷方面，管理團隊認為組織垂直分割，知識沒有充分利用，尼羅河整體的潛力也沒有發揮出來。

看來是這樣 宮澤：

是的。當我們再次討論時，我們意識到每個部門在知識共享方面都存在潛在的問題。從那時起，我們向管理層提出了一個新的建議，將其變成一個項目，並從選擇工具開始。 田邊：在整個公司共享知識時，工具的選擇也很重要。