招募人員在假期裡應該做的六件事 當然，給從業人員最好的建議是：清理。如果你問的話，大多數人都會這麼做。甚至有些人開車去辦公室就是為了這樣做。但在像招募這樣由外部決定的任務中，很自然的一點是，整理你的頭腦常常被忽略。除此之外，這也意味著「恢復」和為你的電池充電：對一個人來說就像是「放鬆什麼都不做」並為你的能量充電，而對其他人來說，這對灰細胞來說是一種新的、具有挑戰性的輸入。無論如何，這次是為新的一年的成功開始奠定基礎，甚至可能使來年特別成功的最佳機會。我們為您提供 6 個實用建議： 1. 快速回顧：總結這一年 你應該再回顧一次，對這一年有一個概述，因為對未來幾個月的良好規劃是基於務實的結論。但停下來吧：不要陷入學術分析的陷阱，也不要把時間浪費在迄今為止不起作用、明年也不會奏效的白日夢上。從好的事情開始，列出一個清單：為什麼你感到驕傲？什麼進展順利？您認識或進一步了解哪些好人？你學到了什麼？是什麼幫助你前進？不要列出出錯的地方，而是將那些沒有按照你想要的方式進行的事情放在「經驗」類別中，並在它們旁邊寫下你學到的東西以及你將做出和可以做到的貢獻這樣的事不會再發生了。 2. 不是決議，而是來年的計劃 你知道所謂的「自我實現的預言」嗎？這不是精神上或深奧的廢話，而是夢想和行動之間的區別。伏爾泰說：如果你想實現你的 美國華僑華人數據 夢想，你必須醒來。這就是為什麼很多決議在實施時都失敗了。它們仍然是願望、夢想，在現實世界中沒有對應物，它們只存在於想像中。對於習慣將自己的目標服從於他人目標的招募人員來說尤其如此。 一個好的決議成為一個通過具體步驟的計劃，伴隨著行動和最後期限，只是數字和實施。這正是你不應該只告訴自己的，但更好的是：把它寫下來。這是您邁向成功 2015 年的第一步——相信這份清單也會讓您感覺良好？ 3.正向思考 在你寫下一些東西或回顧之前，我們的建議是：嘗試利用「歲月之間」的這些日子，不僅制定計劃和調整你的中心，甚至可能 皮膚美容數位化之旅第三期研究要點  再次找到你的中心，而且以積極的方式定義這兩者。只需為自己設定達到“下一個水平”的目標並避免消極主義。 我們給您的建議是：在您的計畫中寫下您個人想要實現的目標、內容和結果對您重要的內容。所以不是：“候選人比同事多，先生。”

Tandem Recruiting 轉型非常務實 Tandem Recruiting 是一種新穎、創新且簡單的招募服務。它是訓練、指導和最重要的行動之間的連結。由於這是在線完成的，因此快速且靈活。簡而言之：用數位術語來說，Tandem Recruiting 是一種「專注於支援的敏捷招募服務」。 因此，它有兩個目標： 以能夠克服出現的障礙或問題的方式為客戶提供支援。理想情況下，這樣他將來就可以獨自解決同樣的任務。這是非常務實的實施 – 透過網路會議和靈活的線上協作聯合積極招募會議。這樣，就可以選擇性地引入、使用或轉讓提供服務的顧問的專業知識，而不僅缺少援助之手，還缺少相應的知識或訣竅。 Tandem Recruiting 是一項賦能服務 客戶的優勢在於保持概覽和責任感。他不必分配整個項目，但可以在需要時獲得支持。他透過參與或觀察來學習。 Tandem Recruiting 的特點是對顧問具有特殊的靈活性和專業知識要求，是一種「敏捷」但特別有效率的服務工具。 串連招募－實用主義者的優勢

敏捷招募－（不是）一項新發明？ 「敏捷」一詞來自軟體開發（此處為維基百科），指的是特殊的專案管理方法，儘管環境不斷變化，但這些方法可以更快、更具體、更有效率地實現成果。敏捷方法使專案成員能夠對不斷變化但也出乎意料的變化（「破壞性」）環境做出反應，從而實現專案成功。 「敏捷」是指與自組織、跨學科團隊在迭代流程或定義的周期中以連續規劃的步驟開發專案的想法。透過確定優先級，專案保持平坦和精益，可以快速實施和採用目標，並在所有專案階段（甚至之後）規劃適應並行變更。 生活就是當你制定其他計劃時所發生的事情 先前的專案管理是沉迷於規劃，因此是靜態的：您設定了一個想要精確且詳細地實現的目標，花費大量時間對所有可能的事情、路徑和 博蒂姆資料庫 程序進行規範，並且通常甚至不規劃緩衝區並少走彎路A.這些階段通常以經典的「大設計預先」方式一個接一個地進行。 結果是目標偏離、成本爆炸、時間超支，並且由於計劃中的各種個人虛榮心的範圍：每個參與者都不滿意。通常情況下，客戶或委託人「移交」項目，從而委託責任，並且除了中期報告之外，不處理他們的項目並期望結果。 數位化（r）進化 這在數位轉型的世界中不再適用。這不再按照可以以舊方式計劃和預期的原則發生變化。如果您想要某個結果，您必須預期這些所謂的「破壞性」多變量變化 ，並且您自己對結果的定義要靈活。昨天一切如常。最終，你從過去的 亞馬遜定價研究的個要點 經驗中獲得的東西越來越少；你必須更快地採取行動和做出反應，同時考慮更多的影響。 因此，現代的、新的敏捷方法，如 Scrum 或看板，標題為“敏捷建模的開發”，只決定預算和時間 – 以及各自的核心團隊。僅在絕對必要時才會 香港新聞 記錄詳細信息，例如出於法律或安全要求。敏捷專案的客戶仍然參與專案——他們也希望如此，因為這是他們學習、領導和認識他們的目標是否仍然符合現實的唯一方式。

當談到解決方案時，存在外部化的可能性——即指出可能有責任的其他人：招聘經理或委託部門、管理層、工作委員會、提供不良培訓的大學，當然還有委託的外部同事、獵人頭、招募人員、人力資源顧問和技術。但後者就像發生事故時責怪道路一樣——對於招聘人員來說，技術故障不太可能成為不填補職位的原因。 數位化招聘   現在我們談到數位化：它也改變了招募流程並提供了新的工具和方法。隨著數位化的發展，招募人員工作品質差的名聲也被歸結為「熟練勞動力短缺」的概念標題。每個人都忙著外化和指責。這是可以理解的人類行為——但它並不能幫助我們取得任何進展。 數位化的一個好處是，無論有沒有招聘，它在任何情況下都會持續下去。如果招募人員不在新秩序中為自己創造新的空間，那麼機器或其 亞馬遜資料庫 他人就會接手。而他們自己卻還在忙著抱怨或攻擊自己。 所以，正如漢堡人所說：給魚加奶油。從鳥瞰圖上你能捕捉到什麼，而不至於憤怒地哭泣和嚎叫： 1.) 招募是一個非常年輕的職業   自從有大學以來，醫生就已經存在了，這個行業的存在時間要長得多，甚至會計也可以追溯到數百年前。由於經濟奇蹟期間技術工人短缺，戰後才透過少數人事顧問立即進行招募。大多數第一批人力資源經理都是律師或來自行 流行服飾和女士內衣在黑色星期五降價幅度最大 政部門，即薪資經理。基本上，我們的職業從 1960 年左右就已經存在了——50 或 55 年。 這並不多——這就是為什麼任何地方都沒有教授它。人們習慣「邊做邊學」。好吧，這就是藥師/醫生的開始方式，很多地方都出了問題……這不專業，在數位時代這種行為的錯誤率肯定會飆升。