OKR 是一個目標設定框架，可以幫助您和您的團隊實現您想要實現的目標。它們是什 它們允許您為公司設定目標，然後將其分解為較小的步驟。這樣，您就會知道需要做什麼、由誰、何時完成。
OKR 對團隊來說非常有用，因為它們鼓勵通常不一起工作的員工之間的協作。它們是什 這是因為每個團隊成 印度 電話號碼庫 員都有自己的一套 OKR，這意味著每個人都在朝著相同的使命宣言努力。
它們是做什麼用的？
OKR 的用處在於讓您的目標具體、可衡量且可操作。它們通常在年初設定並持續到年底。
你應該做的第一件事是想想今年你想要實現什麼。確保它能夠幫助您的公司發展。
詳細列出所有目標後，就可以計算每個目標將佔用多少 OKR，以便為自己設定切合實際的目標。最好的方法是查看類似的公司，並將他們與您過去幾年的表現進行比較（例如，每位員工的收入）。接下來，在預定時間安排與團隊成員的會議，以便他們了解對自己的期望並追蹤進度。
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如何飼養牠們
OKR 是目標和關鍵結果，它們是設定目標的一種方式，讓您對想要 在機器人之間複製區塊 實現的目標負責。
它們可以由組織的任何成員建立，並且必須是 SMART：具體、可衡量、可實現、現實且有時限。
在今年第一季度，花一些時間反思公司的使命和目標。確定公司實現其目標必須實現的關鍵目標。根據這些 越南號碼 目標設定 SMART 目標。這些目標應該具有挑戰性但切合實際，並且應該是可衡量的，以便您知道它們何時實現。
建立 OKR 有四個主要步驟：
確定您目前的情況。
設定您想要透過 OKR 實現的目標。
決定使用哪些指標來追蹤該目標是否已實現。
為每個指標建立具體目標，然後為每個目標設定明確的關鍵結果，這樣當您回顧進度時，您就可以準確地知道需要改進哪些方面才能在截止日期前實現目標。
通常，組織中的每個人都有自己的一套 OKR。每位員工的 OKR 集應與公司的整體目標保持一致，但也應反映他們對這些目標的個人貢獻。
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