岸穗高（ 執行董事） DX事業部數位行銷部行銷業務經理 1989年出生。我於2012年以學生實習生身分加入公司，年加入公司應屆畢業生。在數位行銷部門擔任網路顧問後，他轉而從事銷售工作，並已收到來自  多家公司的訂單。在擔任行銷和銷售主管（企業 後，他於  年 月被任命為執行長。

所以說實話，我覺得自己

不適合做管理工作，剛到團隊的 科威特電話號碼列表 時候也很困惑。儘管如此，我相信我的道路已經鋪好，因為我努力工作不辜負期望。 – 聽了你們兩個的故事，我想正是你們誠實地接受上級的期望和反饋，誠實地一心一意地工作，才讓你們走到了今天。 岸：我從經驗中感覺到，即使你嘗試了，但沒有立即看到結果，如果你不放棄，不放棄，繼續努力，你最終會看到花蕾。

特別是，你如何克服重大失

敗將極大地改變你的未來。失敗有可能成為重大轉捩點，所以我認為不要灰心喪志很重要。 事實上，從管理的角度來看，很難給那些感到脆弱的人機會。機會是沉重的東西，它可以成為成功的源泉，也可以成為挫折的原因，這取決於人的心態。我認為重要的是看一個人是否能夠從失敗中恢復並提供成長的機會。 – 非常感謝。

最後，請告訴我們您作為執行

官未來希望解決什麼問題。 岸：成為執行董事後，我的職業生涯發生了重大轉變。這並不意味著我們在不久的將來需要做的事情會發生巨大的變化，但我們看待事物的方式和我們成員的期望會發生變化是很自然的，所以我希望以一種能夠響應這些變化的方式工作。 業務方面，當務之急是改善我所負責的數位行銷部門的勞動密集面，創造一個大家都能健康工作、出成果的環境。

我打算把這10年不改變的

優點和不改變的壞處理清楚，給我的後 然很容易看到兒童保育的結  輩們看，部門是如何朝著積極的方向發展的。 換針師：我之前的大部分工作都是在公司內部完成的，所以身為一名執行官，我為能夠扛起「尼羅河換針師」的旗幟而感到自豪。 然而，我認為，無論是作為個人還是作為企業，我透過嘗試和錯誤成長的風格可能會保持不變。與10年前相比，人員數量大幅增加，組織架構也得到了強化，所以未來我們會增加試錯的次數和準確性，從攻守兼備轉向更加積極主動。

岸：隨著公司的發展和員工數量的

增加，多樣性和刺激性也會增加，但另一方面，人們也擔心多年來建立起來的尼羅河的優秀品質和尼羅河文化會消失。 我們不是那種會利用別人的錯誤，或是看到別人有空缺就踢倒他們來取得成功的人，所以我們可以不用擔心犯錯。我們將繼續重視具有高度心理安全感、失敗可以帶來成功的組織文化，我們希望成為新員工能夠健康成長的組織。