這只是我的直覺（笑）。 諏訪貴俊 ——氣氛一致。宮野先生，您在聽取了多家公司的建議後決定選擇順豐，您的決定因素是什麼？ 宮野：因為我能感覺到SF對Nile的挑戰感是最有共鳴的。當然，我們也採訪了其他公司，但前網站的更新。

我想與一個會說「我們可

以做得更好，所以讓我們改變  阿塞拜疆電話號碼列表 基礎知識」的人一起工作，所以我根據我的直覺做出了這個決定。 該標誌體現了公司的未來 ——聽說這個計畫是從高橋代表的訪談開始的。 鹽田：當我聽總裁的話時，我可以了解公司是否有疑問或答案。

例如，擁有明確業務領域的

公司往往已經有了明確的答案，例如具體的解決方案或服務，所以他們只需要考慮如何讓業務發揮作用。 另一方面，如果您是一家正在解決不確定的社會問題的公司，您將不得不尋找答案，並且首先提出問題很重要。

透過我在這裡對總統的採

訪，我感覺尼爾更多的是後者。最終，我們透過了解我們想要多大、我們想要帶來什麼樣的創新以及我們想要改變世界的認真程度來決定品牌的方向。 鹽田敦 –在了解了公司領導的問題和世界觀之後，您將它們融入徽標中。

諏訪木：對我們來說，我們

認為企業標誌最好被設計成公  您如何評估潛在的供應商或解決方案？ 司哲學體系的象徵，例如它的使命和願景。 基於此，我們希望與品牌相關的一切都根據相同的故事和概念改變形式。 和，體現公司未來願景的東西，而不是目前的位置。這一次，我們已經決定了使命和願景，但很高興直接從總統那裡聽到背後的想法。

我從中得到了很多想法

最後，我們提出了四種模式。 提案的一部分 前四個想法以標誌符號的形式呈現 ——每一個都給人完全不同的印象！ 鹽田：如果你從不同的角度來看構成使命和願景的字詞，你會得到不同的看法。從不同角度創造的意義都體現在標誌中。