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招募人員在假期裡應該做的六件事 當然，給從業人員最好的建議是：清理。如果你問的話，大多數人都會這麼做。甚至有些人開車去辦公室就是為了這樣做。但在像招募這樣由外部決定的任務中，很自然的一點是，整理你的頭腦常常被忽略。除此之外，這也意味著「恢復」和為你的電池充電：對一個人來說就像是「放鬆什麼都不做」並為你的能量充電，而對其他人來說，這對灰細胞來說是一種新的、具有挑戰性的輸入。無論如何，這次是為新的一年的成功開始奠定基礎，甚至可能使來年特別成功的最佳機會。我們為您提供 6 個實用建議： 1. 快速回顧：總結這一年 你應該再回顧一次，對這一年有一個概述，因為對未來幾個月的良好規劃是基於務實的結論。但停下來吧：不要陷入學術分析的陷阱，也不要把時間浪費在迄今為止不起作用、明年也不會奏效的白日夢上。從好的事情開始，列出一個清單：為什麼你感到驕傲？什麼進展順利？您認識或進一步了解哪些好人？你學到了什麼？是什麼幫助你前進？不要列出出錯的地方，而是將那些沒有按照你想要的方式進行的事情放在「經驗」類別中，並在它們旁邊寫下你學到的東西以及你將做出和可以做到的貢獻這樣的事不會再發生了。 2. 不是決議，而是來年的計劃 你知道所謂的「自我實現的預言」嗎？這不是精神上或深奧的廢話，而是夢想和行動之間的區別。伏爾泰說：如果你想實現你的 美國華僑華人數據 夢想，你必須醒來。這就是為什麼很多決議在實施時都失敗了。它們仍然是願望、夢想，在現實世界中沒有對應物，它們只存在於想像中。對於習慣將自己的目標服從於他人目標的招募人員來說尤其如此。 一個好的決議成為一個通過具體步驟的計劃，伴隨著行動和最後期限，只是數字和實施。這正是你不應該只告訴自己的，但更好的是：把它寫下來。這是您邁向成功 2015 年的第一步——相信這份清單也會讓您感覺良好？ 3.正向思考 在你寫下一些東西或回顧之前，我們的建議是：嘗試利用「歲月之間」的這些日子，不僅制定計劃和調整你的中心，甚至可能 皮膚美容數位化之旅第三期研究要點  再次找到你的中心，而且以積極的方式定義這兩者。只需為自己設定達到“下一個水平”的目標並避免消極主義。 我們給您的建議是：在您的計畫中寫下您個人想要實現的目標、內容和結果對您重要的內容。所以不是：“候選人比同事多，先生。”

Tandem Recruiting 轉型非常務實 Tandem Recruiting 是一種新穎、創新且簡單的招募服務。它是訓練、指導和最重要的行動之間的連結。由於這是在線完成的，因此快速且靈活。簡而言之：用數位術語來說，Tandem Recruiting 是一種「專注於支援的敏捷招募服務」。 因此，它有兩個目標： 以能夠克服出現的障礙或問題的方式為客戶提供支援。理想情況下，這樣他將來就可以獨自解決同樣的任務。這是非常務實的實施 – 透過網路會議和靈活的線上協作聯合積極招募會議。這樣，就可以選擇性地引入、使用或轉讓提供服務的顧問的專業知識，而不僅缺少援助之手，還缺少相應的知識或訣竅。 Tandem Recruiting 是一項賦能服務 客戶的優勢在於保持概覽和責任感。他不必分配整個項目，但可以在需要時獲得支持。他透過參與或觀察來學習。 Tandem Recruiting 的特點是對顧問具有特殊的靈活性和專業知識要求，是一種「敏捷」但特別有效率的服務工具。 串連招募－實用主義者的優勢

敏捷招募－（不是）一項新發明？ 「敏捷」一詞來自軟體開發（此處為維基百科），指的是特殊的專案管理方法，儘管環境不斷變化，但這些方法可以更快、更具體、更有效率地實現成果。敏捷方法使專案成員能夠對不斷變化但也出乎意料的變化（「破壞性」）環境做出反應，從而實現專案成功。 「敏捷」是指與自組織、跨學科團隊在迭代流程或定義的周期中以連續規劃的步驟開發專案的想法。透過確定優先級，專案保持平坦和精益，可以快速實施和採用目標，並在所有專案階段（甚至之後）規劃適應並行變更。 生活就是當你制定其他計劃時所發生的事情 先前的專案管理是沉迷於規劃，因此是靜態的：您設定了一個想要精確且詳細地實現的目標，花費大量時間對所有可能的事情、路徑和 博蒂姆資料庫 程序進行規範，並且通常甚至不規劃緩衝區並少走彎路A.這些階段通常以經典的「大設計預先」方式一個接一個地進行。 結果是目標偏離、成本爆炸、時間超支，並且由於計劃中的各種個人虛榮心的範圍：每個參與者都不滿意。通常情況下，客戶或委託人「移交」項目，從而委託責任，並且除了中期報告之外，不處理他們的項目並期望結果。 數位化（r）進化 這在數位轉型的世界中不再適用。這不再按照可以以舊方式計劃和預期的原則發生變化。如果您想要某個結果，您必須預期這些所謂的「破壞性」多變量變化 ，並且您自己對結果的定義要靈活。昨天一切如常。最終，你從過去的 亞馬遜定價研究的個要點 經驗中獲得的東西越來越少；你必須更快地採取行動和做出反應，同時考慮更多的影響。 因此，現代的、新的敏捷方法，如 Scrum 或看板，標題為“敏捷建模的開發”，只決定預算和時間 – 以及各自的核心團隊。僅在絕對必要時才會 香港新聞 記錄詳細信息，例如出於法律或安全要求。敏捷專案的客戶仍然參與專案——他們也希望如此，因為這是他們學習、領導和認識他們的目標是否仍然符合現實的唯一方式。

當談到解決方案時，存在外部化的可能性——即指出可能有責任的其他人：招聘經理或委託部門、管理層、工作委員會、提供不良培訓的大學，當然還有委託的外部同事、獵人頭、招募人員、人力資源顧問和技術。但後者就像發生事故時責怪道路一樣——對於招聘人員來說，技術故障不太可能成為不填補職位的原因。 數位化招聘   現在我們談到數位化：它也改變了招募流程並提供了新的工具和方法。隨著數位化的發展，招募人員工作品質差的名聲也被歸結為「熟練勞動力短缺」的概念標題。每個人都忙著外化和指責。這是可以理解的人類行為——但它並不能幫助我們取得任何進展。 數位化的一個好處是，無論有沒有招聘，它在任何情況下都會持續下去。如果招募人員不在新秩序中為自己創造新的空間，那麼機器或其 亞馬遜資料庫 他人就會接手。而他們自己卻還在忙著抱怨或攻擊自己。 所以，正如漢堡人所說：給魚加奶油。從鳥瞰圖上你能捕捉到什麼，而不至於憤怒地哭泣和嚎叫： 1.) 招募是一個非常年輕的職業   自從有大學以來，醫生就已經存在了，這個行業的存在時間要長得多，甚至會計也可以追溯到數百年前。由於經濟奇蹟期間技術工人短缺，戰後才透過少數人事顧問立即進行招募。大多數第一批人力資源經理都是律師或來自行 流行服飾和女士內衣在黑色星期五降價幅度最大 政部門，即薪資經理。基本上，我們的職業從 1960 年左右就已經存在了——50 或 55 年。 這並不多——這就是為什麼任何地方都沒有教授它。人們習慣「邊做邊學」。好吧，這就是藥師/醫生的開始方式，很多地方都出了問題……這不專業，在數位時代這種行為的錯誤率肯定會飆升。

在私人平台上招募是否有意義？ 是的，確實如此——在德語國家之外，有許多成功的招募例子，其中 Facebook 發揮了核心作用。在這裡， 我們向您描述了一個甚至驚人的例子。但這也顯示了 Facebook 成功招募的先決條件：永續性、耐心和真正的平視溝通。許多先前在 DACH 地區使用 Facebook 進行招聘的公司並沒有專注於可持續的社會招聘，而是將 Facebook 當作招聘網站來使用。然後他們感到驚訝的是，他們沒有收到任何回复，而且他們宣布不可能透過 Facebook 進行招募的情況並不少見。 隨後，有關資料保護的新聞稿和公開討論經常被重複出現——因此，對許多人來說，他們自己做出的負面預言成真了：Facebook 招募根本行不通。 但事實並非如此——Facebook 可以非常  

在尋找人才時，旅程並不總是目的地！ 這就是為什麼談論搜尋的方法是一種危險的自我封閉，招募人員常常忽略目標——合適的人才。他花了太多的時間在他自己、他的道路、過程、他自己的程序的「美感」和「正確性」上，以及術語和定義上。從本質上講，聰明且具有前瞻性的招募人員是人才發現者，他或她主要關心的是找到合適的人才。隨著數位化將可能性霧化，不再有「正確」的方法，而是有很多好的選擇。因此，明智地決定這些選項或選項組合中的哪一個最適合該職位空缺非常重要。 專業的HR SEARCH需要數位化的（智慧）決策流程 數位化的一個特點是它對工作世界的影響：由於持續、不穩定的變化，它具有高度顛覆性和持續性的挑戰。成功地處理這個問題，即即使在一個不可計劃的、不斷變化的申請人/招聘世界中也能持續取得成功，需要不斷檢查和糾正自己的行為。而在調整行為之前，有必要「重新思考」──也就是改變思考活動。 我們都想要的，像採購員這樣 歐洲華人華僑數據 的招募人員都是人才。而且它們從來都不相同——所以它們是獨一無二的。更準確地說：人才有特殊的特質和技能、思考方式和歷史。它們的組合和表達方式與其他所有產品都不同。 聰明的招募人員是人才發現者，而不是人才搜尋者！   所以基本上我們正在尋找那些非常特別、與眾不同、不適合任何模式的候選人。所以如果我在招募時只搜尋“RASTEN”，所有這些特 Monzo 不會在匯率中增加任何費用 殊人才都會落空。例如，配對是一個網格，並不適合作為尋找真正人才的唯一工具。網格很有用，但只能建置到方法系統中。如果招募人員只依靠網格，真正的人才只會被偶然發現。在 Web 2.0 的無邊無際的擴張中，這並不明智，而且常常是技術工人短缺的一個原因：為正確的目標（正確的人才）採取了錯誤的方法。 只有透過複雜的方法和明確的目標（=FIND）才能搜尋人員 解決方案是：複雜的社交招募方法可以 香港新聞

惡魔是一隻松鼠 當然，問題往往出在細節。這就是為什麼採取預防措施很重要，為了安全起見，保持與有價值的人才的所有聯繫。應徵者的電子郵件被意外刪除或履歷被ATS系統錯誤分配、解析系統錯誤編號或實習生錯誤地寫下編號、新手機號碼的紙條遺失或、或、或。每個HR部門也都有人。一張漂亮的照片是松鼠總是在雨天紮營：我們建議創建一個安全墊，其中包含查找電話號碼和聯絡資訊的方法。最好不要僅僅依賴 ATS。 電話是方法傘 你知道被遺忘的雨傘的故事：預報有雨。基本上，現在只有兩個版本：你隨身帶著雨傘，到了一天結束的時候，你會因為把它拖到各處而感到惱火——因為沒有下雨，而且雨傘太貴了。另一個選擇雖然不太好，但很典型：如果你忘記帶傘，那肯定會下雨。 你被淋濕了—你會加倍惱火   因為儘管有警告，你卻沒有考慮到這一點。因此：如果你準備充分，遵循舊的實際規則，通常不會發生任何事情。這就是為什麼與潛在申請人和實際候選人的直接個人聯繫是在「人才爭奪戰」中取得成功的最重要橋樑之一。在這方面，你 加拿大華僑華人數據 不應該留有任何僥倖心理——網絡，包括社交媒體，並不是一個一體化的解決方案，也不會自動維護關係。即使是萬用武器電子郵件也很難像電話那樣個人化——畢竟，人們說聲音是一個人的第二張臉也不是沒有道理的。這使得您的個人電話號碼變得更加重要。 尋找電話號碼的 3 個實用技巧 當然，您有一切機會使用 Google。如果你巧妙地將數字、名稱和布林命令結合起來，這些甚至都是原始碼駭客。您甚至可以使用 啤酒花快速回顧：您需要了解的內容 電 話號碼片段的反向搜尋來尋找人員或澄清電話號碼的奇怪或外來拼字。這是每個優秀的主動採購人員技能的一部分（您可以在主動採購培訓中學習）。 但在這裡我們想談談其他的技巧和工具： 技巧 1：應用程式和工具