Nile 於 2022 年 1 月 15 日慶祝成立 15 週年！感謝我們的客戶、合作夥伴以及 Nile 相關人員的支持，我們能夠實現這一里程碑。再次感謝您。 為了配合這個週年紀念日，Nile 舉辦了一次“成立週年紀念晚會”，這是一次全公司範圍的股東大會，每年一次，表彰所有 Nile 員工中最活躍的成員、團隊和項目。

日舉行這一們就來報道聚會當天

發生的事情吧！我們也想 盧森堡電話號碼列表  介紹一下2021年特別活躍並且受到認可的成員。 目錄 慶祝和慶祝同事們出色工作的一天 頒獎典禮上還有熱鬧的Slack頻道。 介紹八位獲獎者及其團隊項目 當我們進入第16年時 慶祝和慶祝同事們出色工作的一天 由於新冠肺炎疫情的影響，成立週年紀念晚會將像去年一樣透過網路直播。

除了被提名參加頒獎典禮的

成員和高層之外，所有人都在家中或辦公室觀看了頒獎典禮。其中，這次我們升級了環境，從虛擬攝影棚進行了直播！ （*僅在拍照時取下口罩） 這就是工作室內部的樣子。 攝影棚共聚集了24人，包括頒獎典禮各類別提名的成員和主持人。 交付的影片如下所示。 汽車產業DX事業部公關官小林美香擔任主持人，執行長、文化設計室長宮野修擔任主持人。

首先，代表董事高橋仁上台

在分享公司創立時期的軼事的同時，他也談到了組織的快速成長，2021年員工人數突破260人，以及他對公司第16年的熱情。 頒獎典禮上還有熱鬧的Slack頻道。 接下來，我們將進入頒獎典禮，並公佈2021年表現突出的成員。 此次共準備了8個類別，並且事先公開了各類別提名的成員和團隊。頒獎典禮上將公佈得獎者名單。

頒獎典禮期間公司頻道上的觀看

會員紛紛發表評論。當提名者 潛在客戶開發商業模式範例  和獲獎者宣佈時，引起了很多討論。 互相讚揚彼此的高績效和成果創造了一個友好競爭的環境，從而提高了積極性和團隊力量。 得獎者的評論裡有很多印章！ 介紹八位獲獎者及其團隊項目 你就是那個！獎 「You Are The One!」是一種同事獎勵制度，已在 Nile 運行了 10 多年，允許員工在贈送積分的同時表達讚揚和感激之情。

在這裡，對送出最多積分的人和

送出最多積分的人進行了獎勵。 你就是那個！發送點數 第一名 宮澤徹（數位行銷部門） 你就是那個！送積分人數第一名 Sohei Aoki（數位行銷部門） 新人獎 該獎項頒發給2020年10月至2021年9月底加入公司的會員中最活躍的新員工。 大木八和子（公司總部/ICT推進部門） Yuri Mineo（人力資源總部/招募策劃部） 各分區MVP 該獎項頒發給過去一年中三個業務部門和管理部門中最活躍的成員。

幕後 SEO 的範圍增長率超過 30%，由成功的企業 CSO 領導，超出了“所謂的 SEO” – 網路顧問/經驗版 從內部和外部專家那裡獲取建議提高你的技能！現場改善單位負責根據分析解決問題 –有很多機會與其他部門的成員互動。 透過跨部門專案和開放的 Slack 管道積極傳播訊息，工作區的任何成員都可以查看和參與，因此您可以透過直接和間接的接觸來了解其他部門的成員。

在上班的日子裡我常常

和其他部門的人一起出去 立陶宛電話號碼列表 吃午飯，還有社交聚會，雖然很符合當前的趨勢，所以即使在網路上我也能感受到公司內部的團結感。 因為我所在的公司正處於擴張階段，所以我想晉升到「策略性人力資源」的職位 ——從您目前的發言來看，您在工作上很積極，但是您能兼顧工作和育兒嗎？ 在撫養孩子方面，您可以用時間和金錢做很多事情，例如教育和膳食，所以我經常發現自己在想，「我真的很想為我的孩子做這些」或「我想這麼做，但我就是做不到。

然而，兒童保育確實並不完美

即使我能做的事情有限，我也能用每天有限的時間盡我所能地陪伴孩子，我堅信這是平衡工作和生活的最佳方式。 –您是否有效地利用了公司的系統？ Nile引入了沒有核心時間和遠距工作的彈性工作制，所以我覺得我可以靈活地和我的孩子一起工作，以適應我的生活方式。 早上晚點上班送孩子去幼稚園是可以的，晚上也可以抽空接孩子吃完飯。

我經常看到，不僅是我我的上級和

其他成員的日曆上都有「接機」計劃。 –最後，您對您在尼羅河的職業生涯有何展望？ 招募是處於擴張階段的公司的重要組成部分。雖然我的職業道路還沒有確定，但我想逐步提高經營目標和業務的決心，並進入「策略性人力資源」的職位，為實現這些目標而推動招募。 如果我們能夠建立一個組織，不僅能完成手邊的任務，還能將尼羅河的業務計畫和人力資源管理連結起來，那就太好了。

<招募與人力資源相關文章> “頭

銜或職業並不重要。” 前轉行代  搜尋之外的認可.我正在賦予它形 理人的招募風格 工程師個人的力量決定了組織的潛力。招募人員描繪的尼羅河的未來 ——請給正在考慮加入尼羅河的人留言。 回想起來，過去我在工作中試圖表現得很好，對周圍的人過於關心，導致精神疲憊。加入尼羅河後，我意識到，一個能讓我以自己的方式自然、自由地工作的公司，是最容易展現自己能力的方式。

對於那些從現在開始申請的人

我希望他們珍惜自己天生的「自我相似性」。如果您能在面試時坦白說出來，讓我思考一下我的個性是否符合尼羅河的企業文化，我會很高興。 當有疑問時，我的想法是選擇一條看起來更狂野的道路會更有趣，並為你帶來更有價值的體驗。不要放棄你想做的事情或你想嘗試的事情，並利用這個機會讓你的職業變得更好。

但對於需要這樣調整的工作，我感到有些不滿意。此外，我感到不滿意，因為公司文化對於接受挑戰持謹慎態度。 孩子對我來說很重要，但如果我試著讓生活中的一切都圍繞著他們轉，我就別無選擇，只能放棄我的事業。我想，如果人們能夠選擇適合自己人生階段的靈活的工作方式，而不是僅僅因為養育孩子而限制自己的社會角色，就不必放棄自己的生活和目標。

——那麼，這種公司文化是您

選擇 Nile 的主要原因之一嗎？ 我黎巴嫩電話號碼列表 同意。除了工作環境的彈性之外，吸引我的還在於每位員工都被賦予了自由裁量權，似乎被委以各種任務。 我認為那些在傳統公司工作過的人可以理解這一點，但當事情垂直孤立並停留在過去時，即使是不會導致公司或個人成長的任務也可能會成為例行公事，難以消除。

在尼羅河的例子中，有一種開

放的氛圍，人們可以探索習俗的本質而不是表面的東西，並分享對習俗的看法，我想這是因為我覺得我可以專注於需要做的事情。 高度獨立的組織，每個人都有主人翁意識 –自從您加入Nile以來，您目前從事什麼工作？ 身為人力資源官員，我主要負責為數位行銷部門招募網路顧問、行銷人員和銷售職位。

根據一年中的不同時間，有

時會很艱難，例如必須做很多採訪，但我很高興能感受到尼爾真正的力量而不是困難。 面試數量多意味著對尼羅河感興趣併申請的人很多，其中不乏優秀的人進行面試。我非常感激和自豪。 最近，我開始自己使用 Twitter。如果更多的人能夠感受到尼羅河的吸引力，並透過 Twitter 和自有媒體自願溝通申請，而不是僅僅面對面試時遇到的候選人，我會很高興。

——實際工作之後，您認為

是個什麼樣的組織？ 我覺得這  課程改為專門討論如何使用生成式 是一個高度獨立的組織，每個人都有主人翁意識，在努力實現使命的同時展現自己的個性。另一方面，我覺得我很幸運擁有一群非常優秀的成員，因為這裡有一種積極溝通以幫助他人的文化。 看起來我只是在說好話，但我常常認為這是一個很好的組織，不僅對團隊而且對公司。

我在接受采訪時聽到的一些讓

我大吃一驚的軼事包括：“我們把客戶的成功放在第一位，並說我們不能做我們不能做的事情”，以及“我們是一家能夠滿足客戶需求的公司」。比尼羅河更好地滿足客戶的需求。“如果有，我們可以在那裡連接。看得出來，他們不是只看數字，而是注重本質，我覺得他們比候選人更吸引我（笑）。 <數位行銷部相關文章> 從實習生到執行長。

——你們兩人在加入公司10年後就成為了高管，但現在組織更加結構化，我確信加入公司的新畢業生能夠在早期擔任高管等重要職位。 換針：是的，我想有很多。與10年前加入公司時相比，支持會員成長的教育、評估、管理等體系已經建立，業務數量增加，規模擴大，所以接受新挑戰的機會越來越多。 我們希望人們加入我們的公司，即使他們還沒有準備好擔任執行官等職位，但與同行相比，他們有著強烈的成長意願。

我會盡可能地準備擊球手

嘰嘰喳喳 Facebook 哈特納 口袋  拉脫維亞電話號碼列表 線婚姻、生育、教養孩子等職業轉變對一個人的一生有重大影響。即使在建議縮小職業性別差距的今天，許多女性仍然擔心如何接受它。許多女性可能對當前的趨勢感到不舒服，即將工作範圍限制在可以在更短的時間內完成的工作，或者即使休假也可以由其他人承擔的工作，這被認為“對女性來說很容易”工作。

年加入該公司的栗原麻友就

是其中之一。她選擇尼羅要實現什麼樣的生活和事業，她又如何看待這個選擇？ 人力資源部 職業生涯中期招聘組 招聘員 栗原麻友 作為一名應屆畢業生加入了一家服裝公司，在獲得銷售、人力資源和銷售方面的經驗後，她決定從事人力資源職業，並加入了一家約有100 人的網路企業。身為招募人員，我負責應屆畢業生招募、職涯中期招募、育嬰假歸來後的勞工事務。

2021年8月加入尼羅河末，

我和三歲的孩子一起玩。 目錄 我正在尋找一個可以選擇適合我人生階段的彈性工作方式的環境。 高度獨立的組織，每個人都有主人翁意識 因為我所在的公司正處於擴張階段，所以我想晉升到「策略性人力資源」的職位 我正在尋找一個可以選擇適合我人生階段的彈性工作方式的環境。 ——首先請介紹一下您加入 Nile 之前的職業生涯。

我作為一名應屆畢業生進入服裝

行業，獲得了店面銷售、銷售和人  如兒童看護假和夥伴關係支持制 力資源方面的經驗。在公司工作的第四年，我開始負責應屆畢業生的招聘，在全國各地出差後，我轉而從事銷售工作。儘管銷售收入豐厚，但我對支持人們生活的人力資源工作有著強烈的吸引力，因此我第一次轉行，因為我想從事人力資源職業。 我選擇了一家網路公司，因為我想在一個不斷發展的行業中與他們一起成長，在參與了應屆畢業生和職業中期招聘之後，我休了產假，並以勞工經理的身份回歸。

我工作了一段時間，同時平衡

照顧孩子，然後加入 Nile 進行第二次工作變動。 –是什麼讓你跳槽到尼羅河的？ 我之前的工作是短暫工作制，所以從平衡育兒和育兒的角度來看，這是一家很好的公司。他們調整工作內容和工作量，讓工作變得更容易，即使有時間限制，他們也建立了一個系統，即使我們因為孩子發燒等原因突然需要休息，我們也可以互相照顧。

岸穗高（ 執行董事） DX事業部數位行銷部行銷業務經理 1989年出生。我於2012年以學生實習生身分加入公司，年加入公司應屆畢業生。在數位行銷部門擔任網路顧問後，他轉而從事銷售工作，並已收到來自  多家公司的訂單。在擔任行銷和銷售主管（企業 後，他於  年 月被任命為執行長。

所以說實話，我覺得自己

不適合做管理工作，剛到團隊的 科威特電話號碼列表 時候也很困惑。儘管如此，我相信我的道路已經鋪好，因為我努力工作不辜負期望。 – 聽了你們兩個的故事，我想正是你們誠實地接受上級的期望和反饋，誠實地一心一意地工作，才讓你們走到了今天。 岸：我從經驗中感覺到，即使你嘗試了，但沒有立即看到結果，如果你不放棄，不放棄，繼續努力，你最終會看到花蕾。

特別是，你如何克服重大失

敗將極大地改變你的未來。失敗有可能成為重大轉捩點，所以我認為不要灰心喪志很重要。 事實上，從管理的角度來看，很難給那些感到脆弱的人機會。機會是沉重的東西，它可以成為成功的源泉，也可以成為挫折的原因，這取決於人的心態。我認為重要的是看一個人是否能夠從失敗中恢復並提供成長的機會。 – 非常感謝。

最後，請告訴我們您作為執行

官未來希望解決什麼問題。 岸：成為執行董事後，我的職業生涯發生了重大轉變。這並不意味著我們在不久的將來需要做的事情會發生巨大的變化，但我們看待事物的方式和我們成員的期望會發生變化是很自然的，所以我希望以一種能夠響應這些變化的方式工作。 業務方面，當務之急是改善我所負責的數位行銷部門的勞動密集面，創造一個大家都能健康工作、出成果的環境。

我打算把這10年不改變的

優點和不改變的壞處理清楚，給我的後 然很容易看到兒童保育的結  輩們看，部門是如何朝著積極的方向發展的。 換針師：我之前的大部分工作都是在公司內部完成的，所以身為一名執行官，我為能夠扛起「尼羅河換針師」的旗幟而感到自豪。 然而，我認為，無論是作為個人還是作為企業，我透過嘗試和錯誤成長的風格可能會保持不變。與10年前相比，人員數量大幅增加，組織架構也得到了強化，所以未來我們會增加試錯的次數和準確性，從攻守兼備轉向更加積極主動。

岸：隨著公司的發展和員工數量的

增加，多樣性和刺激性也會增加，但另一方面，人們也擔心多年來建立起來的尼羅河的優秀品質和尼羅河文化會消失。 我們不是那種會利用別人的錯誤，或是看到別人有空缺就踢倒他們來取得成功的人，所以我們可以不用擔心犯錯。我們將繼續重視具有高度心理安全感、失敗可以帶來成功的組織文化，我們希望成為新員工能夠健康成長的組織。

我想繼續繼承代表能實現的目標。 <岸信介迄今為止發表過的文章> ・ 從擔任銷售經理時的失敗中吸取教訓，克服了銷售過敏。客戶經理的復仇秘密 /商業 CSO 學生實習生到執行官。崛起的企業 CSO 引領的超過 30% 成長率的幕後 隨著業務的成長，組織變得更加穩定。 ——我認為自從你們兩個十年前加入公司以來，Nile 已經發生了巨大的變化。

回顧過去，你有何感想 換針：

我覺得工作環境變得更 肯尼亞電話號碼列表 容易了。就我個人而言，我三年前結婚並生了一個孩子，我認為這在十年前的組織中是不可能的… 岸：隨著數位化的進步，工作變得更有效率，你現在可以有更多的工作空間。當我剛加入公司時，有一種只有公司創立時期才有的興奮感，隨著時間的推移，我們經常發現自己興奮地交談。

現在想來，儘管工作時間很長

但生產力卻很低。 我的印像是，隨著組織的發展和成熟，加上推動作風改革的社會潮流，舒適的工作環境的營造自然而然地進步了。 岸穗高 ——業務上的變化如何？ Kishi：過去10年裡，數位行銷業務經歷了幾次重大變化。 有時，我們會對方向的重大變化感到驚訝，但我們之所以能夠實現加速成長，正是因為管理團隊做出了正確的決策，我相信我們能夠讀懂當前的趨勢並在正確的時間做出改變。

換針：媒體技術部門經歷了許

多大大小小的嘗試和錯誤，有些專案成功了，有些專案失敗了。「Appliv」及其衍生媒體「 Appliv TOPICS 」的發展而實現的 從整個部門來看，「 Pitatto ROAS 」的推出取得了重大成功，它在廣告運營中針對廣告詐欺採取了獨特的對策，並最大限度地提高了營運效率。

我認為企業已經更加意識到為

廣告商和用戶提供價值，而不是  清單分區：條理分明，一目了然 僅僅透過媒體運作來追求廣告收入以謀取自身利益。 我之所以能取得今天的成就，是因為我不斷地清除“我需要做的事情” ——當公司和業務發生變化時，你們雙雙晉升為高階主管。您在工作中是否意識到這一點？ 岸：在我們這一代，我們僱用了特別多的應屆畢業生，所以即使我們不把彼此視為競爭對手，但我們有一種文化，我們用別人的成功作為鼓勵來激勵自己。

然而，我太專注於自己面前的

任務，以至於沒有機會將自己與周圍的人進行比較。 但我每天腦子裡想的就是永遠不要對公司交給我的使命說“不”，一定要完成它。 最終我相信正是這種踏實不斷嘗試的努力換來了公司對我的評價，這也是我今天的成就。 換針：在任何情況下，滿足期望並做「現在需要做的事情」。這就是我能做的。 本來我是比較獨來獨往，喜歡一個人做事的人。

不過，剛進公司的時候，沒有什麼階級制度，實習生就像一般員工一樣工作，所以我從來沒有真正考慮過這個問題。 岸：起初，我負責的職責是一樣的。在我加入公司一段時間後教了我很多關於SEO的基礎知識。 ，我屬於數位行銷部門，研究 SEO 並創建需求文件。幾個月後，有人聯繫我啟動一個應用程式評論網站Appliv，並最終開始開發它。

推出以來，您就一直參與

其中。 換針器：是的。我們由 哈薩克斯坦電話號碼列表 包括我在內的三名成員開始，專案啟動後，我負責 SEO、廣告營運、網路分析等。 Appliv剛推出時，很少有析。從2013年左右開始，我也開始參與營運建立和行銷。 之後，現在擔任汽車工業DX事業部行銷部門經理的福田先生（Shirou）負責業務，福田先生負責整體銷售指標，我負責。

銷售額和利潤年成為執行長

之前，我覺得我目前的職位保持不變，但我負責的領域有所擴大。 <汽車工業DX部門福田的文章> 透過轉職進入新世界並取得成果的前輩「福田」的現狀 <關於Appliv出現針變的話題> 超過1000萬用戶，Appliv業務的未來 – 業務經理x編輯對話 換針健太 ——另一方面，岸先生，自從加入公司以來，您一直專注於數位行銷部門，才取得了今天的成就。

岸：當我加入公司當實習生

時，我想從事行銷領 數的誕生：從實物到抽象概念 域的工作。事實上，我知道我從來不想只從事銷售工作，所以即使在我畢業並成為全職員工後，我仍然繼續擔任網路顧問，負責合約後的措施。 然而，當我在內部角色扮演比賽中獲得第二名後，我的老闆要求我轉到銷售部門，我最終從那裡開始從事銷售工作。儘管經歷了許多坎坷，但我從2018年開始擔任主教練，並專注於提高球隊的成績，不再只是一名球員。

——你曾多次出現在尼羅河

的卡丹中，但每次的頭銜都改變了（笑）。 岸：我從一名只專注於數位行銷部門銷售領域的銷售經理，成為了一名企業 CSO，旨在透過控制銷售和行銷團隊以及任命執行官來最大化整個部門的訂單，我成為了負責數位行銷業務的業務經理，管轄整個部門（笑）。 身為一名業務經理，我認為我最大的使命就是創造一個讓整個業務部門能夠健康運作的環境，包括資源的配置。

他講述了他如何從作為開發經理加入公司成為執行官，以及培養能夠獨立思考的人的工程組織。 成本削減數千萬日圓！基礎設施工程師為進攻和防守支援業務成長所做的努力 小宮義行在公司總部後，被調到媒體技術部門。我們討論了他作為基礎設施工程師如何面對各種挑戰，例如減少操作所需的工時數，以及他支持業務成長的舉措。

嘰嘰喳喳  決定三年來首次恢

復招募新畢業生，因為該組織 約旦電話號碼列表 已準備好接受他們。繼續領導 Nile 組織和文化發展的人是岸穗高和張健太他們在公司初創期間作為應屆畢業生加入公司，並於 2021 年被任命為執行官。

回顧彼此的職業生涯，兩

人一致認為：「我們只是真誠地面對眼前需要做的事情。」兩人回顧尼羅河作為業內人士的過去，我們詢問了他的背景以及他對Nile 作為執行官的未來的設想。 <恢復應屆畢業生招募的文章> 創造面向未來的文化。 Nile 三年來首次恢復應屆畢業生招募的原因 岸穗高行銷 執行長 DX 事業本部數位行銷本部業務經理 1989 年出生。

我於年以學生實習生身

分加入公司，2014年加入公司應屆畢業生。在數位行銷部門擔任網路顧問後，他轉而從事銷售工作，並已收到來自 200 多家公司的訂單。在擔任行銷和銷售經理（業務 CSO）後，他於 2021 年 10 月被任命為執行長。目前擔任數位行銷部門的業務經理，並領導該組織。行銷 執行長 DX 業務總部媒體技術部 媒體業務總經理 出生於 1990 年。

，應屆畢業生加入尼

羅河公司。自從應用程式介紹 p進數：一個奇特的數系  媒體「Appliv」上線以來，他一直參與其中，主要負責營運和行銷。然後，2018年，他成為負責人。目前，他擔任媒體技術部總經理，負責媒體發展。他合著的書是《使進行 Web 測驗的教科書》。

目錄 以實習生加入公司十年

後，兩人都晉升為執行長。 隨著業務的成長，組織變得更加穩定。 我之所以能取得今天的成就，是因為我不斷地清除“我需要做的事情” 以實習生加入公司十年後，兩人都晉升為執行長。 ——你們都是從實習生開始職業生涯的，對吧？您大約在同一時間加入公司嗎？ Harikae：我是 2012 年 2 月加入公司的，所以我比岸先生大約一個月。

著眼於未來改進使命/願景 2021 年 7 月，尼羅河的使命/願景更新了代表高橋一人的一篇文章。我們的使命：“為子孫後代帶來幸福”，我們的願景：“一群透過數位革命改善社會的企業家”，以及我們在 2021 年 1 月宣布融資約 50 億日元後的業務部門。的努力。 第二名 超越1000萬用戶業務的未來 – 業務經理 x 編輯對話 現任媒體技術部門執行出席。

我們正在談論有用的智慧型

手機資訊網站它現在與 一起 象牙海岸電話號碼列表  成為核心服務。他詳細講述編輯部門實現了快速成長，銷售額翻了一倍多。 第一名 【尼羅的組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 這篇文章是 2021 年閱讀次數最多的文章！該消息一經發布，在社群媒體上引起了熱烈反響。

就像職位描述一樣，候選人可

能更關心人員評估和薪資是如何決定的。然而，在面試時這一定是個很難問的話題。為此，尼羅河詳細介紹了人員評鑑制度和薪資考核的實際情況。 請也檢查一下！編輯部推薦文章 接下來，我們將介紹對尼羅河有興趣的人一定要閱讀的按類型推薦的文章！ 有關組織和文化的故事 年度MVP已決出！ 「尼羅河十五週年晚會」報道讚揚朋友們的成就 每年一次的全公司股東大會「成立週年晚會」旨在表彰所有尼羅員工中最活躍的成員、團隊和專案。

這是月舉辦的 週

年紀念活動的報導文章。線上活動的幕後花絮和每個獎項的獲獎者現已公佈體現自發性學習文化的技能提升支持系統 土居主任介紹了「技能提升支援系統」的背景和使用狀況，該系統為每人提供每月最多1萬日元的補貼，包括書本費和參加學習課程的費用。

三年來，每位員工平均每

年透過該系統購買12本書，用於  列表與數組：基本概念 學習！ 與目前招募廣受好評的人員的職位相關的故事 <編輯> 透過內容和行銷為客戶業務做出貢獻的編輯的心態 我們採訪了一位主要專注於客戶工作的數位行銷部門的編輯，並了解了他在日常創建內容時的想法。我們介紹了一個環境的好處，您不僅可以在其中建立文章，還可以訓練您的行銷大腦。

一年銷售額翻倍的幕後編

輯負責處理從 SEO 到分析改進的所有事務 這裡，Appliv TOPICS的編輯們登場，為我們介紹了一年內銷售額翻倍的幕後故事。除了一般的內容製作外，這些編輯還負責SEO關鍵字選擇和發布後分析。看來，對使用者心理的透徹分析與追求才是成功的關鍵。 <工程師> 我們的目標是成為一個每個人都發揮主導作用的組織！作為執行長的未來願景 訪問永妻若子她於 2021 年 11 月被任命為執行董事，負責汽車行業 DX 部門的技術。

我們請他談談為什麼他剛回到工作崗位就能夠表現得和以前一樣好，以及公司的環境讓他在人生階段發涯。 第9名 未來 SEO 行銷人員需要什麼才能取得成果 -我們邀請了提供網路諮詢服務的 執行長 Shuaki  董事 Doi 討論了「負責 SEO 的網路行銷人員需要什麼樣的視角和技能來進行搜尋引擎優化」。

？其中有許多有趣的話題

包括正在考慮換工作的網 以色列電話號碼列表 路行銷人員往往會擔心的話題，例如「在公司公司可以擁有更多自由是一種錯覺」。 第8名 我們的前輩「夫米達斯」透過轉會步入新世界，正在取得成果的現狀。 員工調動請求一年內100 %完成！》，接下來是對實際表演《文田》的成員們的訪問。我們請了三位曾經調動到不同部門或調到同一部門不同職位的人來談談他們要求調動的背景以及隨後的情況。

第七名 尼羅河呢範圍超越「

所謂SEO」—網頁顧問/經驗版 這是一個項目，正在考慮換工作的候選人將被要求坦誠地談論換工作到尼羅河是什麼感覺，這可能是很多人好奇的。第一部分著重於數位行銷部門的網路顧問，我們聽取了在職涯中期加入公司並具有網路顧問經驗的成員和沒有經驗的成員的意見。 在這個「經驗版」中，出現了網路顧問池谷雄一和長谷川美紀。

在尼羅河，他說，“我們不是

在一般意義上談論搜尋引擎優化”，而是談論了你可以獲得的知識的廣度。 點這裡“網路顧問新手版” 第六名 成長率超過30%！尼羅河數位化支援業務致力於數位化策略，成為為客戶贏得勝利的最強集團 Nile的創始業務－數位行銷業務在維持SEO支援實力的同時，參與更多上游數位化策略制定的案例數量不斷增加，截至2021年上半年，實現了成長訂單量較去年增長30%以上。

高橋代表介紹了我們目前正在採

取哪些努力，以便繼續從上游層 自然界中的神秘常數 面提供更有效的策略和解決方案，並繼續致力於客戶業務的成長。 第五名 【尼羅的組織】職業中期聘用和內部調動人員的人員評估以及薪資水平理念 這是《人事評鑑制度及薪酬政策揭曉》的第二部分，介紹了對中途加入或公司內部調動的成員的人事評價和薪酬政策。還有一些有趣的話題，例如資深員工和職業中期員工的薪資平衡，以及如何思考薪資水平。

第四名 一年內完成員工調

動請求！人力資源系誕生的背景是什麼？ 人力資源董事兼總經理土居健太郎介紹人力資源系統，該系統可在一年內實現在職人員調動請求的 100%，從而幫助員工應對職業生涯的挑戰。將以前的「默契文化」制度化的原因是什麼？ 第三名 「尼羅河」是個嚴肅的商業聚集地。