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首先，Nile 本身就是一家學生新創公司，所以這就像與一名應屆畢業生創辦一家公司一樣。迄今為止，我們聘用的新畢業生正在成為數位行銷業務和媒體技術業務的執行官，引領 Nile 的發展。 透過這種方式，我希望未來的新畢業生能擁有創業思維，並積極參與企業的發展。 <以應屆畢業生加入尼羅河後成為執行董事的成員為特色的文章> 從學生實習生到行政主管。

崛起的企業引領的超過 成長

率的幕後 超越業務的未來  秘魯手機號碼數據  業務經理 x 編輯對話 宮野：新畢業生的成長對組織來說非常重要。缺乏技能或經驗的人取得巨大進步並為整個組織帶來活力的情況並不少見。同一群體中的應屆畢業生經常將彼此的工作表現作為競爭優勢，為業務成長和公司發展做出貢獻。

要成為一名有貢獻的員工您需要

開放和誠實地認真對待回饋。最近，可能有人獲得了各種商業經驗，包括作為學生創業。不過，我相信那些願意聽取前輩建議並採取行動的人，很可能會得到顯著的成長。此外，要誠實並致力於結果。我認為這兩點都很重要。 擴大體系，支持認真對待業務的新畢業生成員的成長 –此時加入尼羅河有什麼好處？ 高橋：很少有機會看到組織從內部經歷業務快速成長。

能夠以尼羅河目前的規模來體驗

它，對於新畢業生來說無疑是個非常寶貴的經驗。 Nile在行銷DX業務總部設有數位行銷業務和媒體技術業務，除此之外，還擁有汽車產業DX業務。透過這三個部門，我們能夠創造一個不斷接受新挑戰的環境，這將鼓勵每個人的成長。 這種激勵人心的環境得到了穩定的管理的支持，團隊的管理人員均擁有超過 10 年的成熟經驗。

我認為這種刺激與穩定的並存

是現在加入尼羅河最有趣 可擴展性對您的技術策略有多重要？  的事。 –現在您可以認真對待自己的業務了。 高橋：我們有許多管理、業務和業務管理系統，包括參加管理會議的 NNX 系統，該系統已經產生了幾名執行董事，100% 實現在職人員調動請求的系統，以及創業時的投資保障制度我們有各種制度來幫助您獲得建立組織所涉及的「創業技能」。

我們計劃繼續創建不僅支持業

務和組織成長，而且支持個人成長和職業發展的系統。 <有關尼羅河系統的文章請點擊此處> [Nile 的組織] 管理會議和「NNX」 – 我很高興我做了第 1 部分的內部系統 我們的前輩「夫米達斯」透過轉會步入新世界，正在取得成果的現狀。 尼羅河設立「卡多德尼投資」作為福利金，投資員工創業時 宮野：Nile 擁有我們自成立以來 15 年來培養的組織實力和數位行銷專業知識，但最近在行動領域實現了類似新創公司的成長，使我們成為一家「混合型新創公司」 。

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作為一群企業家，經過三年的業務成長和組織發展工作，我們相信恢復招募應屆畢業生的時機已經成熟。 <參考文章> 成長率超過30%！尼羅河數位化支援業務致力於數位化策略，成為為客戶獲勝的最強集團 Nile SEO Consulting 的新會員入會計畫是什麼？ 我們的目標是創造一個讓我們能夠專注於我們的業務的組織。

現場經理圓桌討論 ——宮野

先生能否介紹一下新成立的文  巴拉圭電話號碼列表 化設計室的功能和具體舉措？ 宮野：文化設計室的使命是在我們歷史上培養的文化的基礎上，策略性地創造一種新的文化，以實現進一步的發展。 具體來說，我負責以下四個方面的工作。 1.組織活化 2.公關 3.招募規劃（應屆畢業生招募） 4.事務 透過同時負責這四個領域，我們將能夠有效地開發和品牌尼羅河將在內部和外部創造的文化。

我相信，透過在公司內部牢

固地滲透這種文化，各項決策的決策速度會變得更快，授權也會進步。 高橋：宮野先生曾擔任 VOYAGE GROUP 的執行長兼首席文化官，他在該公司創建了組織文化。我期待他以豐富的知識引領創造尼羅河文化。 將尼羅河文化轉化為競爭力的泉源 ——即日起，文化設計室將負責應屆畢業生的招募工作。

高橋：為了創造一個可持續發

展的組織，我們自成立以來一直說，重要的是尼羅河上的每個人都有一個共同的目的地，創造堅定不移的共同價值觀。然而，現實是我無法完成該項目，因為我正忙於處理其他高優先級問題。 這就是我們成立文化設計室的原因。我們相信，透過這個部門負責應屆畢業生的招聘，我們一定能夠聘請到了解並灌輸尼羅河文化的應屆畢業生，並將我們的文化力量作為競爭力的源泉。

宮野：有吸收能力和成長能

力的年輕人如果先了解尼羅河  誰參與了新技術解決方案的決策過程？ 的文化，他們就會在日常活動中體現這種文化，用自己的語言傳達這種文化，傳播這種文化，就會給你帶來鼓勵。新畢業生成員的存在對於建立和加強文化非常重要。從這個意義上說，我認為文化設計室作為尼羅河企業文化的支柱，在招募應屆畢業生方面發揮核心作用是有道理的。 順便說一句，參與本次應屆畢業生招募計畫的員工有50餘名（這是員工總數的1/4），全公司將齊心協力面對應屆畢業生招募。

宮野修 –您對即將聘用的新畢

業生有何期望？ 高橋：有「那個人是典型的XX公司」、「他的思考方式是典型的XX公司」之類的說法。這種表述使我們能夠達成共識，因為我們員工的價值觀、態度和行為已經被確立為「〇〇公司的形象」。我希望我們的新畢業生在幾年內成為業務成長的核心驅動力，體現「尼羅河」精神。 我們也希望他們懷著發展業務的精神加入公司。

 

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現在，人力資源組織和現場組織都已做好接收新畢業生的準備，我們決定三年來首次恢復招聘應屆畢業生，以聘用五到十年後領導尼羅河的人才。文化設計辦公室將負責尼羅河未來企業文化的打造，並主導應屆畢業生的招募。 我們採訪了總裁兼代表董事高橋仁和執行董事兼文化設計辦公室主任宮野秀，了解了他們對三年來首次聘用應屆畢業生的想法，以及為什麼聘用應屆畢業生是文化設計的角色設計辦公室，以及他們對應屆畢業生的期望。

執行董事人力資源本部文

化設計室主任 明治大學畢  巴拿馬電話號碼列表 業後，年加入 株式會社）。擔任廣告銷售代表和經理後，於2010年成立企業文化辦公室。 2017年10月被任命為（首席文化長），負責文化和人力資源領域。 2021年9月加入尼羅河。

成立文化設計室月就任執行董

事。負責招募規劃、公共關係、總務、組織振興等工作，並專注於文化培育和企業品牌推廣。 目錄 經過三年的「業務成長第一」之後，我們重新開始招募應屆畢業生。 將尼羅河文化轉化為競爭力的泉源 擴大體系，支持認真對待業務的新畢業生成員的成長 經過三年的「業務成長第一」之後，我們重新開始招募應屆畢業生。

——首先請您介紹一下年暫停招

收應屆畢業生的背景。 高橋：主要有兩個原因。 一是優先考慮業務成長。隨著行動領域新業務的顯著增長，我們創建了一個系統，使我們每年可以僱用 100 多名員工，重點關注可以立即生效的職業中期員工。 另一個原因是人力資源組織不成熟。當時，沒有專門負責人力資源的執行官，新畢業生的訓練都交給了職場。

為了留住新員工並提高他們的

工作效率，在整個組織中培養他  您如何評估潛在的供應商或解決方案？ 們的能力至關重要。 因此，我們決定任命曾擔任業務官員的土井（健太郎）擔任人力資源官員，並開始建立一個「企業家團體」的組織。 <人力資源經理土井出現的文章（部分）扮演的角色。我們的目標是“最大限度地為業務成長提供能量” 【尼羅組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 ——這是否意味著你能夠在三年內完成兩次挑戰？ 高橋：營運新業務的汽車行業實現了260%以上的快速增長，現有業務營銷DX業務總部也穩定. 繼續增長。

在組織方面我們正在努力開放

我們的評估體系和薪酬理念，創造一個培養管理者的環境，創建一個成員的培訓體系，並擴大我們的人力資源體系，我們在IT類別中取得了總體第五名的成績。 高橋仁 我們擁有每年可招募100人以上的招募團隊，以及負責入職後培訓的HRBP團隊，人力資源組織不斷向縱深發展。此外，透過2021年啟動由宮野先生領導的“文化設計辦公室”，我們在中長期組織和文化創作方面站穩了腳跟。

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我沒有老闆，所以沒有太多機會得到客觀的意見，所以我很感激。 當然，我們需要小心說話的方式，但我相信，一個允許成年人提供回饋的組織是作為一個企業家群體實現更高目標的一個非常重要的因素。 ——在您參與的八年裡，尼羅河發生了重大變化，不僅在組織上，而且在業務上。 最近，由於2018 年 1 月推出的「 Otoku Ni Car 固定價格 Karmo-kun」的快速成長，我們籌集了總計超過 50 億日圓的資金。

我認為這是一個大大增加了公

司和管理團隊經驗值的活動。 這是 挪威電話號碼列表 因為資金籌募很困難，但籌到之後也很難使用。您必須快速決定要花什麼以及花多少錢。 同時，投資者的期望標準也隨之提高。籌集資金後，我們既要擴大規模，又要保證質量，我認為這對管理來說仍然是一個非常困難的情況。 大膽而聰明，享受新階段。 ――聽了你們的講話，我感覺到你們作為一個組織已經成熟了。

尼羅河的使命是「為子孫後

代帶來幸福」。實現這項使命還有很多工作要做。管理上沒有目標，我想留給加入公司的人的職位會越來越多。 <參考文章> 「尼羅河」是個嚴肅的商業聚集地。著眼於未來改進使命/願景 ——看來系統方面還有很多可以做的事情。 我認為在多元化和包容性方面仍有工作空間。到目前為止，我們一直在推動創造讓因分娩或育兒而人生階段發生變化的人們能夠更輕鬆地工作的系統，但我們也創造了一個可以讓各種人安心工作的環境，例如我希望透過積極促進女性和僱用殘疾人來推動這一目標。

——大村先生，以後有什麼想做的

事嗎？ 迄今為止，CSR（企業社會責任）往往只是上市公司的事情，但現在它正在成為所有企業不可或缺的話題。為了履行作為一家從事出行業務的公司的社會責任，Nile啟動了Nile 47 PROJECT，每月向一個縣捐款，為事故預防活動做出貢獻。 未來，我們需要進一步發展CSR，轉向ESG意識的管理。

涉及三個視角：環境社會和

治理。近年來，它作為實現永  您是想提高效率、降低成本還是加強病患照護？ 續社會的企業長期發展的重要視角而受到關注。 從現在開始，投資者和人力資源都將根據公司的政策和處理這些問題的方式來選擇公司。繼續ESG很重要，所以我希望他們能夠做一些與他們的業務相關的事情並取得穩步進展。 ——隨著尼羅河進入新階段，我對她的未來更加興奮！ 每個部門都在計劃新的事情，我有一種感覺，公司會繼續發展。

無論您何時加入我相信您都會享

受這種變化。 另一方面，變革時代也充滿了問題。我希望從現在開始加入公司的人在出現問題時能夠有能力做出反應。與其永遠哀嘆已經發生的問題，不如能夠快速改變想法並繼續下一步就好了。 另一件重要的事情是能夠衡量實現目標的最短距離。盲目地努力是可以的，但人生苦短，社會發展的速度極快。讓我們一起享受變化，並足夠聰明地制定策略以盡快到達目的地！自2019年停止大量招募應屆畢業生以來，尼羅河將重點放在招募可以立即上崗的職業中期員工、擴大人事體系、增強組織實力等方面。

 

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加入公司後，您是如何建立信任關係的？ 我成為外部審計員後，立即舉辦了管理培訓營，我收到了參加邀請卡。白天我們認真地談論未來，晚上我們邊喝酒邊坦誠地交談，了解彼此的個性。我覺得我們之間可以互相暢所欲言的關係的基礎就是在那個時候建立的。 當時的邀請卡還放在我的辦公桌上。 ——您對當時的管理團隊印像如何？ 我們第一次見面時，這位代表27歲。

我以為他雖然年輕但很堅強

現在回想起來，我覺得當時我  尼日利亞電話號碼列表 身為經理還處於艱難的階段。 現在所有的董事都已經長大了，但他們仍然保留著同樣純粹的追求理想的孩子氣，我認為這也是尼羅河高層的吸引力之一。 隨著越來越多的管理人員意識到需要一個系統，讓他們即使在人生階段發生變化（例如結婚、成為父母）時也能繼續工作，這些變化現在正在反映在人力資源系統中。

我相信我們將繼續創造一個讓在

尼羅河工作的人們能夠繼續安心工作的環境，並隨著人生階段的變化，包括結婚、育兒、護理等，迎接新的挑戰。 <參考文章> 訂單率比產假前更高！原因是什麼？ ——回到一線的頂尖銷售人員的工作風格，當 經理和養育孩子是齊頭並進的嗎？ ——最近，參與管理的人員越來越稠密。 直到幾年前，我還常說能成為管理者的人很少，所以2021年有五位新人被任命為執行官，我深受感動。

主要變化之一是，隨著我們的業

務和組織的發展，我們已經能夠從外部聘請人才。 董事會成員由應屆畢業生和職業生涯中期員工組成，我認為 Nile 的一大優點是他們積極地從各自的職位上分享自己的觀點。 ――從一開始就為組織的改善所做的努力，有沒有成果的領域？ 我同意。即使在管理會議上，我們也花了大量時間討論組織和人員。

有外部董事表示確實非常注

重組織發展，我感覺公司也在  如何接受 Facebook 潛在客戶開發服務條款 接受外部評估。 事實上，這些努力已經持續了很長時間，包括招聘委員會從管理層、第一線和人事角度提供反饋，以確定使命和薪資條件是否合適，以及高管在人事期間查看所有員工的評價。 。 360°反饋也已建立。 順便說一句，360°反饋也用於高管之間。每個人都會帶來其他高階主管和員工的評論並在線下收集。

然後我們互相給予口頭反饋

最後我們宣布：“這就是我要改變的方式！”隨後，大家一起開開心心地喝酒，沒有任何顧慮。這是高階主管之間的一套完整的回饋會議。 <參考文章> 【尼羅機構】人事評鑑制度及薪酬理念完整揭露 ——所有高階主管都毫無歧視地互相表達自己的意見。 這是一個可以讓彼此變得更好的地方，所以我向代表們暢所欲言地表達自己的意見，也毫不猶豫地接受意見。

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大村尚子在審計法人擔任 外部董事（專職審計監事委員）、註冊 會計師，工作了16年。擔任尼羅河專職外部審計師後，轉任董事（專職審計及監事會成員）。同時在另一家公司擔任兼職審計員。 2020年春季獲得MBA（工商管理碩士）。 目錄 與尼羅河共事 8 年。自2015年起擔任董事 業務和組織不斷發展，為未來奠定了基礎。

大膽而聰明享受新階段

與尼羅河共事 8 年。自2015年起  尼泊爾電話號碼列表 擔任董事 ――大村先生，請告訴我們您是如何與尼羅河結緣的。 在審計公司擔任了 16 年的註冊會計師後，我決定在 40 歲時轉行，成為 Nile（當時的 的外部審計師。那是在 2013 年，距離我開始與 Nile 合作已經 8 年了。

進入管理領域後我年開始

就讀管理研究生院，因為我覺得只靠會計知識是不夠的。去年，我獲得了 MBA（工商管理碩士學位）。 ——您目前擔任董事。 隨著公司法的修訂，為了強化經營治理，引入了「設有審計和監督委員會的公司」的製度設計，尼羅河也從設有審計委員會的公司轉變為設有審計委員會的公司。

。當時，我也從外部監事

成為了監事會委員。雖然我是外部董事，但我的職位是「全職」。 即使監事的職稱發生變化，對以代表取締役為首的經營班子是否適當開展業務、財務狀況及內部控制是否適當等進行審計的職責也保持不變。但身為董事，我現在在董事會會議上擁有一票表決權，這增加了我作為管理團隊一員的意識。 除了在 Nile 的工作外，我還在另一家公司擔任兼職審計員。

這也有助於我作為外部董事

對 Nile 保持客觀的看法。 ——首先，審 在解決這些常見錯誤之前，您無法投放線索廣告  計是如何進行的？ 我參加決定公司發展方向的管理委員會、各業務部門的策略會議，以及討論工作機會的優缺點、從各個角度收集資訊並考慮性別的招聘委員會。 此外，我還查看重要文件並對高階主管進行單獨訪談。雖然根據監查人員的不同，其方法也有所不同，但對於檢查管理層是否遵守法律並進行適當的管理是相同的。

–除了審計工作之外，您還參加

工作之外的課外活動。 在尼羅河，我參加高爾夫俱樂部、烹飪俱樂部、非官方英語俱樂部等俱樂部活動，但工作之餘與會員見面的機會也是收集資訊的重要機會。我覺得，透過建立一個可以坦誠交談的基礎，更容易建立一種人們可以隨時向你尋求建議的關係。 業務和組織不斷發展，為未來奠定了基礎。 ——我認為在過去，身為審計師，你必須向管理階層指出一些事情。

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關東IT健康保險、月神休假（經期休假）、產假、護理休假、弔唁手續、私人團體保險等 我還主動營造了企業文化，讓員工在孩子身體不適時比平常更重視家庭事務。最近，越來越多的會員成為父親和母親，並平衡工作和育兒。 <參考文章> 訂單率比產假前更高！原因是什麼？ ——回到一線的頂尖銷售人員的工作風格，當 經理和養育孩子是齊頭並進的嗎？ ——看來你對內和對外的活動都積極參與。

在我的公司我是辣味食品部門

的經理，該部門有大 納米比亞電話號碼列表  約 20 名成員。人們認為這是一個可怕的俱樂部活動，你被迫吃辛辣的食物，但實際上它要輕鬆得多。我根據以下規則享受我的活動：「只要不影響第二天的工作就享受它」和「你可以讓它更辣，但你不能退出」稍後，所以不要從一開始就進行激進的設定。 」 校外活動方面，我作為支持者參加了母校中央大學主辦的商業競賽，大約有五、六年了。

如果我擔任導師的後輩選擇

未來創業，我會很高興。 能夠感覺到我正在為業務成長做出貢獻是值得的。 ——請您介紹法人部未來的發展方向。 隨著您的公司規模不斷擴大並進入新階段，您可以做的事情的選擇也會增加。我想從早期開始準備，同時想像這些選擇。 此外，即使最終只有一個選擇，在做出選擇之前也有很多事情需要考慮和做，因此培養能夠處理這些問題的綜合人力資源至關重要。

我們將繼續改善內部結構和人

力資源，並牢記三到五年後我們可能會以高於預期的速度成長。 – 非常感謝。最後，我想和你一起工作！請告訴我們您認為自己是個什麼樣的人。 從積極的意義上講，那些希望以業務成長為前提的工作方式而不是過於關注管理的人。我有很多機會在靠近業務部門的職位上工作，我感覺自己正在為成長做出貢獻，這在尼羅河管理部門是一次獨特的有益經驗。

擁有廣泛的興趣也很重要

如果你願意努力讓自己的成長 不接受 Facebook 服務條款  快於公司的成長，你將有很多機會被分配到為公司帶來巨大附加價值的專案。 讓我們一起努力成為綜合性人力資源，讓你要麼掌握企業技能，要麼展翅高飛到事業部，成為稀有的具有企業技能的人力資源。Nile 宣布 2021 年融資約 50 億日元，並繼續以多元化經營邁出步伐。

最近，已有多名成員成為執

行董事，人員與業務一起成長。 在尼羅河迅速擴張之前就曾擔任外部公司審計師、目前擔任外部董事（專職審計和監督委員會成員）的大村直子表示：「當我回想起幾年前尼羅河的現狀時，我感到深深的感動。 」八年來，尼羅河的面貌在你眼中發生了什麼樣的變化？我們向他詢問了他所看到的尼羅河的變化，因為他是一個「具有外部視角的內部人士」。

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這是一個巨大的力量。 ——確實如此。您如何向公司總部成員傳達這種「業務至上」的理念？ 2022年，我希望我們的會員了解以下四件事。 1.體現「業務第一」的新行為準則 「業務第一」將「全力支持業務成長」轉化為具體的行動方式。無論做什麼，都會存在法律和會計問題，因此創建一個懂業務的企業總部非常重要。 在始終以業務至上的方式營運管理部門的同時，我希望增加部門內能夠從企業角度規劃業務的人員數量。

在發展各專業的同時將技能範

圍擴大到週邊地區，力求成為 摩洛哥電話號碼列表  綜合型人才。 如果我們過於關注法律、會計等概念，我們往往會區分我們的工作並認為「這不是我的領域」。然而，從客戶的角度來看，他們都是同樣的「企業人」。傳遞客戶不是很蹩腳嗎？ 因此，我希望你們在發展個人專業知識的同時，對週邊領域感興趣，以成為能夠處理廣泛任務的通用人力資源為目標。

對商業領域感興趣並穩步

發展你的技能。 了解業務對於理清業務發展所需的公司問題並做出決策至關重要。儘管這不是您可以立即獲得的技能，但透過對業務感興趣來發展您的技能非常重要。 例如，即使在製作會計日記帳分錄時，根據某人是否了解業務，所使用的科目項目也會有所不同。我相信，對業務有深入了解的日記條目將揭示當時的業務運作。

有目標導向的觀點 實現目標

的視角意味著提出建議時考慮實現客戶目標的最佳和最短路徑，最終目標是實現客戶的目標。在某些情況下，可能需要有勇氣提出新方法，而不是堅持客戶的計畫。 如果你根據自己的經驗來決定客戶的意圖，你最終會把管理放在第一位，所以要小心。 ——都說企業營運中目標管理很難，但您如何評價團隊成員的成果？ 對於世界各地負責企業事務的人來說，目標管理往往是定性的，其模糊性常常讓他們感到不安。

與我們的業務部門一樣，我們

盡可能量化管理部門的目標（職 如何在家成為潛在客戶開發專家  責），並使用 KPI 進行管理。 這樣業務部門就更容易了解我們的工作，也更容易反思自己的工作，並根據工作量來考慮資源的分配和採購。 利用我養育孩子的經驗，我正在為創建一個易於工作的系統做出貢獻。 ——我稍微換個話題，問一下你的私生活。在家裡，您是三個孩子的父親。

我有  歲、歲和 1 歲的孩子

我喜歡看富士山，所以在休息日我常開車去山梨或靜岡等地。當我因為冠狀病毒大流行而避免外出時，我正在購買露營用品並享受露營。今年我想嘗試一些嚴肅的露營。 孩子的叫聲 ——聽說長澤先生在組建家庭之後，就誕生了各種各樣的系統。 為了讓員工在各種情況下都能繼續工作，在組織還小的時候，我們就開始發展一個在比較大的公司普遍使用的系統。

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——這種事情確實發生了……！一個立志成為律師的人會改變方向並加入創投公司，這似乎令人驚訝，但決定因素是什麼？ 不管出於什麼原因，當我見到高橋時，我對他的強烈願望印象深刻，例如「我想改善社會」和「我想做一些可以世代相傳的工作」。 無論你成為律師還是創業，這都是一條充滿挑戰的道路，要嘛帶走你，要嘛離開你。

於是我決定加入這家公司並嘗

試。 –加入公司後從事什 馬耳他電話號碼列表  麼工作？ 實習時，這是一份正常的兼職工作，從2007年夏天開始，我每週工作大約六天。當時，我負責數位行銷部門的銷售。後來，隨著公司步入正軌，對管理人員的需求增加，我和其他幾個人就被安排負責管理部門。 公司成立時，一個人往往涉足的領域很廣，甚至當職責範圍改變時，我也一直在關注法律事務。

思考和行動的原則是“業務

至上” ——請介紹一下您目前的工作。 在公司總部，我負責法律事務、業務規劃、會計和財務，並帶頭處理高難度項目和麻煩。 當我收到業務部門的新計劃提案時，我會整理問題點並提供必要的意識，以使業務取得成功，在某些情況下，我甚至可能作為所有者推進該專案。特別是在汽車產業DX業務的新產品開發方面，我們不僅提供法律諮詢，還充當與企業總部的橋樑。

――看來你在業務部門的工作

比我預想的更加密切。 我認為有些企業認為行政部門之間應該劃清界限，但尼羅河公司總部的使命是「全力支持業務成長」。這是因為我們的理念是管理部門也應該是「業務第一」而不是「管理第一」。 ――我想了解一些您參與過的商業推廣的例子。 典型的例子是的二手車版本。

以新車版嘉模為例，只有一個

合作夥伴，但以二手車 潛在客戶開發專家的職責與責任  版為例，需要製定一個方案，同時協調篩選、租賃公司等多個合作夥伴的利益。由於每家公司的業務做法不同，所以這是一個相當複雜的過程。 然而，由於我們從 2018 年開始準備，因此儘管受到冠狀病毒大流行和新車半導體短缺的影響，我們仍能夠應對二手車需求的增長。 我覺得我們已經能夠為客戶提供許多好處，例如更快的交貨時間，也為我們服務的成長做出了貢獻。

–因此，您積極參與幫助業務盡快

發展。 尼羅河的特色之一就是事業部方面的「業務開發能力」水準較高。我相信公司總部的每個人都支持這個想法，使其不只是一個想法。 我認為在很多情況下，人們有一個想法，但無法弄清楚實現它的要素，從而難以推進。僅內部調整就需要數年時間，而且很難讓外部各方參與。就尼爾而言，一旦他決定了願景和目標，他的同事就會組織問題並著手實施。

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媒體科技部門 （媒體部門） 汽車業 DX 部門 MVP Yuri Okano（銷售部門） 管理部 MVP 中澤卓也（人力資源總部/職涯中期招募部門） 數位行銷部 大澤信崎（行銷部） 而且，這四人中，還有一人被評選為年度總MVP ，這次獲獎的是來自數位行銷部門的大澤心。

最佳團隊獎 此獎項頒發給各業

務部門及管理部門最優 馬其頓電話號碼列表 秀的團隊。 數位行銷部銷售團隊 最佳項目獎 獎項頒發給那些表現出最傑出行動的人，不僅是在部門內部，而且還來自跨部門組織的各種計畫。 內容SEO專案 該專案跨三個部門進行，涉及18人，其中包括沒有出現在螢幕上的成員。 當我們進入第16年時 隨著組織規模迅速擴大或遠距工作成為主流，分享每個成員的優秀工作可能會變得困難。

即使在這種情況下我們仍將繼續發

展一種讚揚同事成就的文化，並創造一個讓每個員工都能有目標感工作的環境。 請期待尼羅河16年！當長澤仁還是一名立志成為律師的學生時，一次偶然的機會與尼羅河結下了不解之緣，並開始在尼羅河實習。從事銷售工作後，他負責管理總部的建設，現在作為總監，負責所有後台運營。 「業務部門的成員能夠設想出與眾不同的未來，管理部門的成員則負責解決問題並實施這些問題，以使未來的願景成為現實。

我們共同努力建立相互信任

並採取適當的步驟實現業務增長的目標。 Nagasawa  董事、公司總部負責人 出生於 1985 年。中央大學法學部畢業。 2007年以實習生身分參加尼羅河株式會社。在從事數位行銷業務銷售業務的同時，他也負責管理總部的建設。

擔任執行官後年成為董事

身為公司總部負責人，負責  潛在客戶開發專家面試問題 法律、財務、會計、IR等後台相關業務。 目錄 被總統的想法所感動，他將自己的目標從律師變成了創投企業。 思考和行動的原則是“業務至上” 利用我養育孩子的經驗，我正在為創建一個易於工作的系統做出貢獻。 能夠感覺到我正在為業務成長做出貢獻是值得的。

被總統的想法所感動，他將自己

的目標從律師變成了創投企業。 — 長澤先生，您在學生時代就加入 Nile 實習，對嗎？首先請介紹一下背景。 我是透過熟人認識尼羅河的。當時，我是中央大學法學部的學生，正在為成為律師而準備律師考試。我對商業或創投企業不感興趣，因為學生自己創業並追求新的道路。 儘管如此，一位熟人還是給我聯繫了代表人高橋（Hisho），也許是因為他把律師的“Ben”誤認為是風險投資公司的“Ben”，或者是把他誤認為是另一個對創投公司有興趣的朋友。