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為你想要了解或教學時打開的

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我想讓它成為你想要了解或教學時打開的第一個工具。 解決垂直細分組織特有的「封閉知識」問題 ——今天，我們將三個業務部門的經理聚集在一起，談論跨公司知識共享專案。這個項目最初是如何產生的？ 宮澤：在尼羅河，每個部門都參與了各種舉措，每個部門都累積了大量的知識。

我們都覺得沒有在整個

公司充分利用這一點是一種 日本電話號碼列表  浪費。 並不是各部門隱藏知識，也不是不想分享，而是沒有地方可以收集和分享知識。 工藤：雖然我們共享了 Slack 上的信息，但它仍然保留在每個部門內部。即使創建了一個開放的管道來共享知識，人們也不會去查看該頻道，除非他們知道它的存在，因此公司中的每個人都無法存取該頻道。

田邊：然而舊帖子不

消失，所以我經常聽說很難找到以後需要的資訊。 我經常找不到我想要的訊息，因為我必須透過聊天返回或憑記憶搜尋。 宮澤徹 ――那麼，關於資訊共享的問題，各部門達成了共識，決定製作這個計畫嗎？ 工藤：這一切都是從我們在高階主管培訓計畫 NNX 第 13 學期討論一些要討論的事情開始的。

<參考文章> 的組織] 管理

會議和「NNX」 – 我很高興做了第 1 部分的內部系統 我們三個人正在討論，我提出這個主題是因為我認為工程組織的知識沒有在整個公司共享是一種浪費。 我覺得媒體技術部門和汽車DX部門都有工程師，他們也面臨類似的問題，所以我認為相互交流並提供建議是一個好主意。

當我真正將其納入管理議

程時，我收到了這樣的建議：“如果 潛在客戶開發專家的職責與責任 我們要不厭其煩地這樣做，我認為最好從所有三個人都可以使用的營銷知識開始。” ”，討論的進展是為了在整個公司分享行銷知識。 田邊：在行銷方面，管理團隊認為組織垂直分割，知識沒有充分利用，尼羅河整體的潛力也沒有發揮出來。

看來是這樣 宮澤：

是的。當我們再次討論時，我們意識到每個部門在知識共享方面都存在潛在的問題。從那時起，我們向管理層提出了一個新的建議，將其變成一個項目，並從選擇工具開始。 田邊：在整個公司共享知識時，工具的選擇也很重要。

不斷聽到以前從未使用過的單

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即使在我加入公司之後，我仍然詞，例如Canonical和XML sitemap，所以我什至買了一本詞彙書來學習。這是我自高中以來第一次打開字彙書。 ——DGM部門的入職訓練難嗎？ 我同意。

不過內容還蠻有成就感的

在加入公司三個月的時 意大利電話號碼列表 間裡，我就能夠以一個符合事業部標準的顧問的身份站在客戶面前，所以我覺得非常有用。 尤其我們在與SEO相關的基本概念和方法以及與SEO相關的網路行銷領域的基礎知識方面獲得了慷慨的支持。

這是一個印象除了基礎知

識之外，根據學生的程度輸入必要的知識對此我也心存感激。 <參考文章> 新會員的入職計畫是什麼，是尼羅河SEO諮詢的門戶？ –除了網路行銷和SEO的基礎知識之外，您還接受過其他講座嗎？ 工作需要Excel知識。

在我之前的工作中，我只使

用過 SUM 和 Average 函數，所以我學習了資料透視表和 VLOOKUP。 –入職培訓結束後，您是否立即開始實際專案工作？ 我同意。我一開始負責2-3個專案。然而，在前三個月，一位被稱為「主管」的資深同事會像導師一樣，透過一步一步的指示和反覆的會議來指導你完成整個過程，所以你不會突然開始做自己的事情。

――即使你負責一個項目

知道你的前輩會一直監督你直到 如何清理和驗證您的手機號碼潛在客戶名單 你習慣為止，這會讓你感到安心。 是的。由於不同的情況情況完全不同，即使是同一個網路諮詢也沒有固定的模式。因為這是一個實踐性的環境，所以有很多東西可以向導師學習。

一旦你負責了各個項目

了解了工作流程和方法，你就可以逐漸獨立。 Nile 是一家認真傾聽 Hiyoko 意見的公司。 –你有沒有覺得以前的工作經驗有用？ 儘管方法不同，但規劃和銷售人員以及顧問的目標都是最大限度地提高客戶的成果。

於充滿活力和挑戰階段的公司工

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所以，主要原因是我想為一家處作。 另一個原因是我認為我沒有什麼好賣的。 經過三年半的時間與難以銷售的無形產品打交道，我以為自己的銷售技巧有所提高，但這只是產品的優勢。 我意識到，要成為一個能夠在任何環境中生存的商人，無論有沒有產品，唯一的方法就是改變你的工作地點和工作方式。

– 這是正確的那麼您對銷售

工作沒興趣呢？ 是的，如果 伊朗電話號碼列表 這不是銷售工作，我不介意。所以，跳槽的時候，只看是一家甚麼樣的公司。 作為一名規劃銷售人員，我喜歡為客戶思考，所以我記得向職業轉變代理提交了一個非常模糊的請求，例如“我想在一個不斷發展的行業/公司找到一份有思想的工作。

” ——所以你更專注於你

想在哪裡工作而不是你想做什麼。 這是正確的。在 Nile 面試期間，我聽到了公司內部各個人的故事，我記得我對公司的未來感到非常興奮。 在面試期間，我能夠直接與代表交談，他對做為世界留下價值的工作的熱情渴望，以及他如何認真地將這種渴望應用於他的業務，給我留下了深刻的印象。

事實上，除了 Nile 之外

其他有名氣的公司也曾與我接觸過，包括大型企業，但最終，我決定與某人合作，我可以與他們的文化產生共鳴，並且我想接受在一次挑戰中，我決定選擇尼羅河，因為它具備這三點。 ——但是，從零開始進入一個沒有經驗的行業/工作，你不緊張嗎？ 嗯，如果我說我一點也不緊張，那我是在撒謊，但我看到了具體的工作風格和職業規劃，所以我非常興奮。

如果你無論如何都要做的話

如果你什麼都不知道不是更 使用選擇加入的手機銷售名單的好處 有趣嗎？ 隨著年齡的增長，你可能不太可能從頭開始嘗試新事物，所以我決心利用我 20 多歲的有限機會。 在不了解 SEO 或網路行銷的情況下前往尼羅河 ――因為沒有網路產業的經驗，所以這不是很難嗎？ 起初，我很困難，因為我的知識是零。

在加入公司之前，我收到了土

井先生的書《將持續10年的SEO基礎知識》和《最簡單的新SEO教科書》作為作業，但那時的障礙相當高。 土井先生的書很有趣，因為它是一個整體的故事，但還有另一本書真正困擾我。我的眼睛如此迷失，我想知道如果這是這個級別的「最簡單」會發生什麼，我只是設法按照單字完成。

為銷售辦公室副經理負責小團

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數位 行銷部網路顧問 大學畢業後，加入了一家歷史悠久的組織和人力資源開發顧問公司。在從事了三年半的策劃銷售工作後，我作隊管理。

他跳槽到目前擔任網路顧問

<參考文章> 【尼羅河到底 印度尼西亞電話號碼列表 是什麼樣子？ ] SEO的範圍超越了「所謂的SEO」－網路顧問/經驗版 【尼羅河到底是什麼樣子？ ] 成長的關鍵是擴大諮商的實務範圍！ ―網路顧問/新手版 目錄 我改變了工作地點和工作方式，以便更上一層樓。

在不了解 SEO 或網路行

銷的情況下前往尼羅河 Nile 是一家認真傾聽 Hiyoko 意見的公司。 我改變了工作地點和工作方式，以便更上一層樓。 ——石原先生，您是從完全不同的行業和職業換工作的，對吧？ 是的。

我之前的工作是應屆畢業生

加入的老牌顧問公司，負責規劃和銷售。我考慮換工作的時候是在公司的第四年，當時我被任命為銷售部副經理，並開始管理一個沒有銷售部經理的團隊。 Nile 是我註冊的換工作中介推薦給我的，但我一開始並不了解 Nile，也沒有任何網路行銷知識，所以我決定不申請。

然而，一位換工作的經紀人

向我強烈推薦了這家公司，他 如何為利基市場創建手機號碼潛在客戶名單 說：“這絕對是一家適合石原先生的公司。” ——我倒想問經紀人為什麼這麼推薦尼爾（笑）。 原來如此（笑）。董事兼人力資源負責人土居先生（健太郎）甚至表示：“如果我們能夠將石原培養成一個成熟的人，那麼 DGM 部門的入職將是成功的。

入職的品質取決於石原先生

的成長！然而，你在之前的工作進展順利，為何選擇跳槽呢？ 我覺得我以前的工作是有回報的，我喜歡這份工作本身，但是我們所銷售的行業和產品已經相當成熟，所以我認為未來不太可能出現重大創新。

大致決定基本分配後我們就開始

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我把那些亂七八糟的地方都寫下來，慢慢完善，這樣即使是產後抱寶寶的時候，也能更方便地準備牛奶和米飯。 清水：太棒了。感覺就像工作一樣，不是嗎？ Terada：這與工作類似，你確定任務並共同努力完成一天的工作。

這對我們來說就像一個項目

在休產假。我的妻子晚上看 印度電話號碼列表  我的孩子哭，所以早上我帶著我的大孩子去公園做家事。 清水：我明白了。我們沒有明確的角色分工，但很明顯，我的妻子照顧孩子很困難，所以我有更多的機會照顧我的大孩子，而無需她說什麼。

……然而，歸根結底

孩子們愛他們的母親。 「媽媽，媽媽。」她們跟著，所以無論她們的男方父母如何努力照顧她們，她們都做不到。 在這種情況下，我並沒有強行帶走孩子，而是在妻子平靜下來後，找時間讓她獨處。 寺田先生和他的孩子們、福田先生和他的孩子們 <關於福田的相關文章> 透過轉會進入新世界並取得成果的前輩「福田」的現況。

男性育嬰假導致生活和

工作典範轉變 –請告訴我們您為回國所做的努力。 清水：我的經期很短，所以很容易就回來了。你們兩個很難嗎？ 福田：回國的時間將近了，我聯絡了上級和勞動事務負責人，就毫不猶豫地回國了。周圍的人都說「歡迎回家」（笑）。

不過，我在休息期間還是花

了一些時間來補習。毫不誇張 管理與整理手機號碼潛在客戶名單的最佳工具 地說，我回來後大約兩週的時間裡，我基本上只是在追趕。 寺田：就我而言，我在回國前一個月左右與上級聯繫，開會，決定了回國的日期和時間。 清水：六個月後，你一定感到了很多焦慮和擔憂。

寺田：如果我說我不擔心那

我就是在說謊。然而，一回來，工作很快就忙碌起來。在我意識到這一點之前，我的工作方式與休育嬰假之前一樣。 ——最後，回顧你的產假期間，你會給你的後輩什麼建議？ 寺田：育嬰假期間，我和兩個大孩子去公園，我的妻子照顧孩子，回到家後，我們圍坐在餐桌旁看日落。

它在沒有我的情況下也能繼續運

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於是，我5個月就申請了，以為時間關係不可能，結果就批准了，所以就決定拿了。 三個孩子各自的育嬰假狀況 移交為組織帶來意想不到的好處 ——福田先生和清水先生是你們的經理，請育嬰假不是很困難嗎？您是如何分享或傳遞給其他會員的？ 清水：我策略性地接管了這家公司，並讓作。

然後我諮詢了我的上級說

“我覺得我可以接受，那我 冰島電話號碼列表 可以接受嗎？” 福田先生是個什麼樣的人？ 福田：大約提前六個月，我就通知了當時的上司我要生孩子了，同時我們也討論了休育嬰假的事宜。在接下來的六個月裡，我確定了可以交給其他成員的任務，交給了他們，並盡可能地下放了決策權。

清水：交接非常重要

有些任務是個人化的且無法替代，這給替補您缺席的成員帶來了負擔。 無論你處於什麼職位，你都要主動思考，向上級提出建議，而不是採取「我休息一天了，我該怎麼辦？」的態度。 福田：休完育嬰假後，這是盤點我正在處理的工作的好時機。

多虧了這一點，現在我回來了

我感覺輕鬆多了，能夠進入下一階段。 清水：我擔心在我休育嬰假期間如果發生投訴或業務停止會發生什麼，但我想太多了。 比較育嬰假前後的結果，我發現成員們更積極主動，更有韌性。我認為當人們被迫獨立思考時，他們就會成長。

<清水相關文章> 可以直面

挑戰的無浪費環境 職業中期分析 您計劃如何在明年實現您的技術目標？ 師眼中的 Digima 的真正優勢 像專案管理一樣做家事和照顧孩子 ――那麼，私下您是如何準備育嬰假的呢？ 清水：我的妻子在生孩子​​之前已經做了很長一段時間的準備，所以我只是檢查一下是否缺少任何東西。

福田：因為這是我的第

二次出生，所以我比第一次出生時準備得更充分。當我生第一個孩子時，我看著雜誌和網站，心想，“我必須買這個，我必須買那個，”但這一次，我想，“哦，沒關係，事情會解決的” .” 不過，我已經清理了屋內的電線。

田般是生完第二胎後獲得

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左起：清水、福田、寺的。當您生下第一個孩子時，您有考慮過休育嬰假嗎？ 福田：說實話，當我有了第一個孩子時，我並沒有那麼擔心。 清水：我認為很多人都看到了撫養第一個孩子是多麼困難，並決定撫養第二個孩子。

我不僅要照顧寶寶還要

照顧大孩子，所以我需要 香港電話號碼表 身體上的幫助。 寺田：是的。我們是三個人，所以如果其中一個突然身體不適，由我們兩個人分擔工作會讓人放心。 福田：如果只有一個人哭的話還好，但是如果兩個人以上同時哭的話，父母自己是無能為力的。

清水：附近有父母和其他可

以依靠的家庭成員也是一個重要因素。我父母的家都離得很遠，而且由於新冠病毒大流行，出行受到限制，所以如果我不請假就無法照顧家人。 我很高興我能夠在妻子住院前和出院後立即支持她，當時她的身體承受著如此大的壓力，幾乎無法行走。

清水同學和孩子 ——您是如

何決定收購期限的？ 清水：那段時間我的生意很忙，所以我在黃金周之間休息了三個星期。我希望我的妻子能多拿一點，但當時由於工作原因這是極限。 福田：我們根據第一個孩子的經驗決定了 3 個月。

果然最困難的時期是出生

後三個月左右…寺田先生兩 您在尋找新解決方案的哪些特性或能力？ 次都花了相當長的時間。 寺田：第一次是5個月，第二次是6個月。我第一次休育嬰假時，男性休育嬰假並不常見，所以我不知道該怎麼辦。因此，在與當時的上司會面時，我告訴他：“實際上，我明年就要生孩子了，所以我想休育嬰假。

” 福田確實當時休育嬰假的男

性仍然很少。您最初為什麼決定休育嬰假？ 寺田：這一切都是從我和一位在公司外的社區休了半年育嬰假的男士交談時開始的，他熱情地說：“你絕對應該休育嬰假！”那是我第一次了解到男性可以選擇休育嬰假。

告銷售和銷售經理目前在汽車行業

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利用我在網頁製作和指導方面的經驗，我針對客戶需求進行網頁分析。 Shiro Fukuda（ 汽車業 DX 部門行銷部 經理）在一家基於網路的創投公司工作後於 2015 年加入 Nile。曾擔任應用程式介紹媒體 Appliv 的廣 DX 部門擔任經理，從事行銷工作。

數位 行銷部 網路顧問 在出

版公司和其他公司從事雜誌 希臘電話號碼列表 和廣告編輯工作 11 年。 2013年加入尼羅河。身為網路顧問，他專注於內容行銷措施、媒體策略設計以及結合數據分析的內容改進。 目錄 由於冠狀病毒大流行，撫養孩子的環境發生了變化。

三個孩子請育嬰假的背景

移交為組織帶來意想不到的好處 像專案管理一樣做家事和照顧孩子 男性育嬰假導致生活和工作典範轉變 由於冠狀病毒大流行，撫養孩子的環境發生了變化。三個孩子請育嬰假的背景 ——首先請介紹一下您請育嬰假的背景和理由。

福田：我想減輕自己和家人因

分娩和育兒的壓力而承受的精神負擔。 我在冠狀病毒大流行之初生下了我的第一個孩子，所以我沒有任何人可以依靠。因此，在家工作、照顧孩子和應對冠狀病毒的結合在一起，我感到了很大的壓力。

我不想再像以前那樣

所以生完第二個孩子後我決 可擴展性對您的技術策略有多重要？  定休一段時間的陪產假。 清水：我在第二個孩子出生時也休了育嬰假。 妻子住院分娩和出院後，周圍沒有人照顧大兒子，所以我需要休息一段時間。白天工作也很困難。 寺田：我已經獲得了兩次認證，一次是在我的第二個兒子和第三個兒子出生時。

當我為第二個兒子休育嬰假

時，我之所以休育嬰假，是因為我剛生完孩子，想更多地參與育嬰工作，而且我也對育嬰假期間的生活感興趣。 我將於 2021 年為我的第三個兒子休育嬰假，以減輕妻子的負擔。根據我和第二個兒子的經歷，我認為一個人照顧三個男孩實際上是不可能的，所以我休了育嬰假。

體名稱是從內部招募提交的約個創意中

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「NYLE ARROWS」背後的想法 媒體的新名稱被確定為“NYLE ARROWS”，這是企業標誌“箭頭”主題的直接表達。 尼羅河的企業標誌體現了變革之箭的理念，以兩支箭頭為圖案組成。 媒選出的，「NYLE ARROWS」是幾位員工提交的創意。

新名稱背後的想法如下

箭頭是表示物體運動和現象 德國電話號碼列表 變化的符號，尼羅河員工的心聲=改變的意願（=箭頭） 一家取標誌中箭頭意義，收集各種箭頭文章的媒體（員工） 像弓箭一樣射出必要的訊息 根據這個新名稱創建了一個新徽標。

我們利用公司徽標的一部分

創建了明亮的色調漸變，預示著尼羅河的新未來。 理念將維持不變 我們與「尼羅河卡丹」合作的傳播「原始尼羅河」的自有媒體概念將保持不變。 多元化的成員群體將提供有關尼羅河現狀的信息，包括在尼羅河工作的人員、公司文化、最近的舉措以及公司展望的未來。

感謝您對的持續支持

我從下個月開始休育嬰假。」如果一位正值壯年的男性員工說出這樣的話，沒有人會感到驚訝。男性休育嬰假的勢頭逐年增強，2022年，法律將快速修訂。男性的育嬰假可以防止女性的職業損失，並尊重男性作為家庭成員的方面，這是邁向每個人都可以自由選擇工作與生活平衡的時代的第一步。

另一方面，厚生勞動省

公佈的數據顯示，男性休育嬰假的 誰參與了新技術解決方案的決策過程？ 比例為13.97%，顯示部分人因「身為男性」等擔憂而無法休育嬰假。擔心自己的職業生涯會被縮短」。這表明，有很多公司對男性員工休育嬰假存在許多障礙，例如內部製度和習俗。

在尼羅河，我們鼓勵男性

和女性休育嬰假，過去幾年男性員工休育嬰假的情況增加。這次，對於那些正在考慮休育嬰假，或者有一天可能會休育嬰假的人，我們將深入挖掘休育嬰假的父親員工的現實！ Takuy​​a Shimizu（網站改進部數位行銷部經理 ）在網路行銷公司工作後於 2018 年加入 Nile。

以能夠發揮最佳表現的方式工

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除了兒童照顧假（Kids Care Leave）和家庭照顧假（Family Care Leave）的強化程度超過了法律規定，員工的擔憂和願望也很快得到體現。 我們正在努力創建一個系統，讓具有不同屬性的員工作。

年業務進一步成長 年對每個

企業來說都是一個重要的 委內瑞拉電話號碼列表 轉捩點，申請人數達到了一個里程碑，同時也是該服務成立10週年。另一方面，這一年充滿了許多加速我們未來發展的事件，例如新產品的誕生。 尼羅河全體員工將努力奮鬥，在2023年再次交出一份積極的成績單。

今年再次感謝您

年創辦的《Nile Kadan》最近將媒體名稱更改為《NYLE ARROWS》。在這裡，我們將解釋媒體名稱更新的背景，介紹新標誌，並解釋我們未來的方向。 目錄 首先，什麼是尼羅河卡丹？ 更新背景 「NYLE ARROWS」背後的想法 理念將維持不變 首先，什麼是尼羅河卡丹？ 《尼羅河卡丹》是招募自有媒體，於2018年7月推出，迄今已發表文章170餘篇。

我們為您帶來了尼羅河的“真

實生活”，包括尼羅河員工面臨的挑戰、系統利用的現實情況，以及從互聯網信息中無法了解的外部活動。 許多人對 Nile 產生了興趣，許多員工在閱讀這些文章後決定加入該公司。我們也收到了來自公司外部的正面評價，例如在 2020 年自有媒體招聘獎中獲獎，其他公司的人力資源和公共關係職位人員表示他們正在使用該網站作為招聘促銷的參考。

更新背景 尼羅河慶祝成立

15 週年。我們將於 2022 年 7 月更 您對新技術做出決定的時間表是什麼？ 新我們的企業商標，旨在打造一個更強大的企業品牌。 「Nile Kadan」是以舊的企業標誌命名的，因此我們決定在此時更新名稱。

尼羅河有各種各樣的成員

他們在展現個性的同時，共同努力將尼羅河的種子長成一朵大花——這個自有媒體是一個傳播尼羅河生長過程的地方，我們將其命名為“ 。 《尼羅卡丹》已發售！ 然而，在不對概念或媒體方向做出任何重大改變的情況下，我們決定更改媒體名稱和徽標，以匹配新的企業徽標和品牌。