透過現代化而非創新重新思考招募——針對從業者的 4 種方法
從業者已經為其招募流程製定了常規程序。這是在一項如此依賴他人的任務中取得成功的重要先決條件。但實際上最好不要寫“例行公事”，因為這在今天聽起來非常消極和反創新。經過考驗的「習慣」這個詞更接近事實。只要這些在某種程度上發揮作用，招募從業者就沒有必要重新思考流程。不幸的是，這通常意味著「重新考慮招募」只有在長時間沒有任何效果的情況下才會發揮作用。 對從業人員來說，現代化勝於創新 如今，對招募中的問題置之不理是很危險的，因為你聽不到批評──但不幸的是，人才也聽不到。就像對讚美和改變充耳不聞一樣——吊橋通常會永久升起。現在，無情的數位化開始發揮作用：網路是廉潔的，裝死或忽視它都無濟於事。例如，當您的人才在谷歌上搜尋您時，對庫努努的負評會出現在結果的頂部。其中 60% 到 90% 的人已經在這樣做了。 創新並不是萬能的解決方案——你肯定已 經做了很多甚至大部分正確的事情。通常是某些功能或某些地方出現問題。這就是為什麼在你的情況下，最好再次放下吊橋，讓那些能夠幫助你的工作變得更好的人進入你的招募堡壘——同時也更加數位化，因此也更加面向未來。這並不總是必須具有創新性，但它可以使您的招募現代化。 目錄[顯示] 將好處與有用結合：重新思考招聘 現代化是擺脫局部僵局的出路。透過這種方式，您可以針對特定問題制定有針對性的補救措施，而不必質疑整個招募流程。然而，你必須 澳大利亞華僑華人 改變你的思維方式，並向外界開放自己，在「思考」和「計畫」之後，你還必須「行動」。這不是一次性操作，之後您就可以再次升起吊橋。但現代化與創新的另一個區別在於，它們是直接務實的解決方案，將經過嘗試和測試的解決方案保留在適當的位置並進行確認，但使流程（更）成功- 並推遲那些不起作用的流程。 以下是四種實用的現代化選項： 1. 推薦招募：開始在員工網絡中積極尋找人才 […]