我想創建一家令人愉快的公司，讓讚美變為網路服務將有助於培養良好的文化。 另外，老闆所看到的並不是評價員工及其成就的唯一方式，所以我想讓員工能夠認識彼此的優勢，並將其反映在他們的薪水中。 為了將這位代表的想法變成現實，負責開發第一個YATO平台的人是當時在Nile工作的工程師、現任。

若鬆 剛進公司不久的一個晚

上，我和當時的CEO還有 洪都拉斯電話號碼列表 我的老闆一起出去吃拉麵，CEO告訴了我YATO的想法。 當我說「太好了！」時，代表當場對我說：「我們開始吧！」我仍然記得這個計畫是如何開始的。 透過在開放的論壇中敢於互相讚揚，可以看到不一起工作的成員表現如何，並透過創建積分系統來提供激勵，這一點從一開始就很清楚。

成員們的反應是什麼若鬆

推出時，會員的反應是正面的。由於它是新的，所以很多人使用它。 隨著時間的推移，使用頻率減少，一些會員開始敦促人們使用YATO，我的印像是，一種讚揚YATO的文化逐漸蔓延開來。 我認為YATO是一個在成員之間灌輸相互欣賞文化的機會，即使現在我已經從尼羅河畢業了，我仍然覺得這是一個非常好的系統。

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的人即將迎來營運第 12 年。我們請媒體科技部門的三好佐藤子（Satoko Miyoshi）談談當時發生的事情，她是少數知道 YATO 何時推出的現任員工之一。 三好 一開始很難用，大家都在琢磨自己該給多少分。 當時有規定每個月必須用完積分，所以我記得當時很絕望（笑）。

然而，我認為，當其他部門的

人或我不常接觸的人為我做某事 表格或數據中的特定位置  時，能夠用積分來表達我的感激之情，那就太好了。 我認為能夠表達我的感激之情，而不僅僅是說“謝謝”，這真是太好了。 當我獲得積分時，我感覺“我應該因此受到表揚……事實上，謝謝你們。” 事實上，她是第一個入選名人堂的人，連續三年在該公司贏得了“You Are The One Award”，該獎項頒發給當年獲得最多 YATO 積分的人。

三好 例如，從事銷售工作的人有

機會定期受到表揚和祝賀，但我認為YATO也是表揚那些在幕後努力的人的工具。 即使在小事上，你也可以公開表達對某人所做努力的感激之情。 我以前在數位行銷部門擔任支援成員的職位，所以我認為我是那種更容易獲得積分的人，但由於我自己沒有做出什麼了不起的事情，那真是尷尬（哈哈）。 不過，我覺得這個獎項代表了當時支持我的同事，所以我用獎金和他們一起出去吃午餐。