由於業務的國際化以及互聯網和新技術提供的可能性，公司（無論大小）可以創建遍布世界各地的虛擬工作團隊。當人力資源拓展邊界時，我們提供的產品的人才和品質會增加，但同時也會出現新的挑戰：虛擬團隊的管理比實體團隊的管理更加複雜。我們如何改進這一點？使用Scrum方法使我們的組織更加敏捷。
敏捷組織早在當今廣泛使用的「敏捷」一詞誕生之前就已存在。他們每個人都以自己的方式建構自己的組織，採用共享自治的範式。隨著時間的推移，許多從事軟體開發領域的公司都採用了 Scrum，這是與敏捷哲學相關的最著名的方法之一，儘管我們不應該混淆這些術語：敏捷是一種心態，一種處理工作的方式，其中許多方法都有已導出。最受歡迎的之一是 Scrum。
內容有哪些不同類型？在本實用指南中，Gianluca 提供了他的方法和大量其他資源。
一點澄清：
在您開始閱讀之前，我想讓您知道我本身並不是分析專家，而是策略搜尋引擎優化和數位行銷顧問。此外，在我的日常審計和設計整體數位行銷策略的工作中，我經常使用 分析 來了解客戶的差距和機會。
因此，您將要閱讀的不是“權 秘魯電話號碼庫 威指南”，而是我對內容及其指標的個人實用指南，其中充滿了有用資源的鏈接，這些資源幫助我解開了精彩內容中的指標之謎。我期待在評論中看到您的想法。
內容指標的重要性
最難衡量的事情之一是內容的有效性，特別是因為人們對其不斷變化的性質和目的存在著許多困惑。一個常見的問題是將「內容」和「格式」視為同義詞，這會導致挫折感，如果當前流程的錯誤升級，也可能會給谷歌帶來災難。
內容和格式有什麼差別？
內容 是品牌/個人向受眾傳遞的任何訊息
格式 是品牌/個人傳遞該訊息的具體方式（例如資料視覺化、書面內容、圖像/照片、影片等）
需要明確的是：我們參與並有時分享 內容所代表的想法和情感，而不是其 格式。格式只是我們為內容選擇的衣服，與時尚的比喻保持一致，在傳達更明確的訊息時，某些穿著方式比其他方式更好。
就像行銷領域的一切一樣，策略在內容方面也發揮著非常重要的作用。在策略階段，我們試圖了解（這要歸功於對我們自己網站的分析和對競爭網站的分析）我們的內容是否滿足了受眾的興趣和需求，以及必須選擇哪些參數來評估它的成功或失敗
套用倍耐力的一句古老商業口號： “沒有策略的內容毫無意義。”
內容策略：從什麼/如何/什麼
當我們制定內容策略時，我們必須問自己（以及我們的客戶和行銷長）以下經典問題：
品牌為何存在？
品牌如何鞏固其「為什麼」？
品牌將使用哪些具體策略來成功開發「如何」？
只有當我們有了這些答案時，我們才能了解內容的目標、要考慮哪些參數、如何計算它們。
讓我們以Moz的策略為例，它是全球最受認可的 SEO 套件之一。
實用內容策略範例：Moz
莫茲登陸頁面
為什麼莫茲存在？
答案就在它的座右銘中：
“有一種更聰明 2024 年電子品牌資訊綜合指南 的方法來進行搜尋引擎優化” 。
Moz 如何鞏固其「原因」？
Moz 開發了許多工具來幫助行銷人員審核、追蹤其網路專案並做出富有洞察力的決策。
另一方面，Moz 創建和發 泰國號碼 布的內容旨在教育行銷人員更好地完成工作。
如果仔細觀察，我們已經可以區分出幾個通用目標：
潛在客戶 > 訂閱；
品牌知名度（最終可以帶來潛在客戶）
Moz 使用哪些具體策略來成功實現其主要目標？
考慮到這兩個主要目標的性質，我們 內容及其 可以找到涵蓋所謂「內容矩陣」所有領域的內容策略。