加入公司後，您是如何建立信任關係的？ 我成為外部審計員後，立即舉辦了管理培訓營，我收到了參加邀請卡。白天我們認真地談論未來，晚上我們邊喝酒邊坦誠地交談，了解彼此的個性。我覺得我們之間可以互相暢所欲言的關係的基礎就是在那個時候建立的。 當時的邀請卡還放在我的辦公桌上。 ——您對當時的管理團隊印像如何？ 我們第一次見面時，這位代表27歲。

我以為他雖然年輕但很堅強

現在回想起來，我覺得當時我  尼日利亞電話號碼列表 身為經理還處於艱難的階段。 現在所有的董事都已經長大了，但他們仍然保留著同樣純粹的追求理想的孩子氣，我認為這也是尼羅河高層的吸引力之一。 隨著越來越多的管理人員意識到需要一個系統，讓他們即使在人生階段發生變化（例如結婚、成為父母）時也能繼續工作，這些變化現在正在反映在人力資源系統中。

我相信我們將繼續創造一個讓在

尼羅河工作的人們能夠繼續安心工作的環境，並隨著人生階段的變化，包括結婚、育兒、護理等，迎接新的挑戰。 <參考文章> 訂單率比產假前更高！原因是什麼？ ——回到一線的頂尖銷售人員的工作風格，當 經理和養育孩子是齊頭並進的嗎？ ——最近，參與管理的人員越來越稠密。 直到幾年前，我還常說能成為管理者的人很少，所以2021年有五位新人被任命為執行官，我深受感動。

主要變化之一是，隨著我們的業

務和組織的發展，我們已經能夠從外部聘請人才。 董事會成員由應屆畢業生和職業生涯中期員工組成，我認為 Nile 的一大優點是他們積極地從各自的職位上分享自己的觀點。 ――從一開始就為組織的改善所做的努力，有沒有成果的領域？ 我同意。即使在管理會議上，我們也花了大量時間討論組織和人員。

有外部董事表示確實非常注

重組織發展，我感覺公司也在  如何接受 Facebook 潛在客戶開發服務條款 接受外部評估。 事實上，這些努力已經持續了很長時間，包括招聘委員會從管理層、第一線和人事角度提供反饋，以確定使命和薪資條件是否合適，以及高管在人事期間查看所有員工的評價。 。 360°反饋也已建立。 順便說一句，360°反饋也用於高管之間。每個人都會帶來其他高階主管和員工的評論並在線下收集。

然後我們互相給予口頭反饋

最後我們宣布：“這就是我要改變的方式！”隨後，大家一起開開心心地喝酒，沒有任何顧慮。這是高階主管之間的一套完整的回饋會議。 <參考文章> 【尼羅機構】人事評鑑制度及薪酬理念完整揭露 ——所有高階主管都毫無歧視地互相表達自己的意見。 這是一個可以讓彼此變得更好的地方，所以我向代表們暢所欲言地表達自己的意見，也毫不猶豫地接受意見。