我想繼續繼承代表能實現的目標。 <岸信介迄今為止發表過的文章> ・ 從擔任銷售經理時的失敗中吸取教訓，克服了銷售過敏。客戶經理的復仇秘密 /商業 CSO 學生實習生到執行官。崛起的企業 CSO 引領的超過 30% 成長率的幕後 隨著業務的成長，組織變得更加穩定。 ——我認為自從你們兩個十年前加入公司以來，Nile 已經發生了巨大的變化。

回顧過去，你有何感想 換針：

我覺得工作環境變得更 肯尼亞電話號碼列表 容易了。就我個人而言，我三年前結婚並生了一個孩子，我認為這在十年前的組織中是不可能的… 岸：隨著數位化的進步，工作變得更有效率，你現在可以有更多的工作空間。當我剛加入公司時，有一種只有公司創立時期才有的興奮感，隨著時間的推移，我們經常發現自己興奮地交談。

現在想來，儘管工作時間很長

但生產力卻很低。 我的印像是，隨著組織的發展和成熟，加上推動作風改革的社會潮流，舒適的工作環境的營造自然而然地進步了。 岸穗高 ——業務上的變化如何？ Kishi：過去10年裡，數位行銷業務經歷了幾次重大變化。 有時，我們會對方向的重大變化感到驚訝，但我們之所以能夠實現加速成長，正是因為管理團隊做出了正確的決策，我相信我們能夠讀懂當前的趨勢並在正確的時間做出改變。

換針：媒體技術部門經歷了許

多大大小小的嘗試和錯誤，有些專案成功了，有些專案失敗了。「Appliv」及其衍生媒體「 Appliv TOPICS 」的發展而實現的 從整個部門來看，「 Pitatto ROAS 」的推出取得了重大成功，它在廣告運營中針對廣告詐欺採取了獨特的對策，並最大限度地提高了營運效率。

我認為企業已經更加意識到為

廣告商和用戶提供價值，而不是  清單分區：條理分明，一目了然 僅僅透過媒體運作來追求廣告收入以謀取自身利益。 我之所以能取得今天的成就，是因為我不斷地清除“我需要做的事情” ——當公司和業務發生變化時，你們雙雙晉升為高階主管。您在工作中是否意識到這一點？ 岸：在我們這一代，我們僱用了特別多的應屆畢業生，所以即使我們不把彼此視為競爭對手，但我們有一種文化，我們用別人的成功作為鼓勵來激勵自己。

然而，我太專注於自己面前的

任務，以至於沒有機會將自己與周圍的人進行比較。 但我每天腦子裡想的就是永遠不要對公司交給我的使命說“不”，一定要完成它。 最終我相信正是這種踏實不斷嘗試的努力換來了公司對我的評價，這也是我今天的成就。 換針：在任何情況下，滿足期望並做「現在需要做的事情」。這就是我能做的。 本來我是比較獨來獨往，喜歡一個人做事的人。