最初，它被定位為加強 Appliv 搜尋引擎優化的子媒體，但後來擴展到提供與智慧型手機相關的娛樂服務資訊。 當時，我們正在將我們的結構從職能型組織轉變為基於專案的組織，因此各種各樣的人都在擔受挑戰。
誕生於年 <相關文章> 一年銷
量翻倍的編輯們負責從 SEO 到分 沙特阿拉伯電話號碼列表 析改進的一切， 超越了幕後工程師的框架，實現了 200% 的銷售額成長。
主題開發者的挑戰 ——組織
立項，多措並舉。 岩崎 大約在那個時候，我加入了這家公司。有一個改進使用者體驗的項目，我參與了起草設計、開發並驗證其有效性。 我是一名工程師，但加入 Nile 後，我了解了並且只是嘗試自己進行 A/B 測試。
丸山 大約在那個時候
我還在致力於另一個提高廣告收入的項目。一個人致力於創建和運行優化測試，創建和運行它們……但效果並不好，給我留下了非常痛苦的回憶。 幾年後，我再次嘗試改進它，這次成功了。當時，同一團隊的一名成員提出了一個改進想法，我根據它創建了一個設計並將其傳遞出去，這些想法傳播開來，我做起來很有趣。
我意識到我單獨做事的限制
以及團隊合作專案的有效性。相關文章> 尼 可靠手機潛在客戶名單的最佳來源 羅河員工出書了！ 「網路考試教材」是如何創作的？ ——另一方面，內田先生出現在各種媒體上介紹Appliv。 內田 為了提高 Appliv 的知名度並增加流量，我每週一次定期出現在當地的廣播節目中，根據主題介紹建議的應用程式。
正因為如此我開始受到各種
媒體的邀請。電視、廣播、報紙和網路媒體每年播放約 100 集。 整理過去遺留的功能並更新它們以適應時代。 –過去10年市場環境發生了變化，Appliv也隨之發生了變化。 Appliv目前處於什麼階段？ 小泉 隨著智慧型手機的普及，透過網路搜尋應用程式的需求正在減少。