於是，我5個月就申請了，以為時間關係不可能，結果就批准了，所以就決定拿了。 三個孩子各自的育嬰假狀況 移交為組織帶來意想不到的好處 ——福田先生和清水先生是你們的經理，請育嬰假不是很困難嗎？您是如何分享或傳遞給其他會員的？ 清水：我策略性地接管了這家公司，並讓作。

然後我諮詢了我的上級說

“我覺得我可以接受，那我 冰島電話號碼列表 可以接受嗎？” 福田先生是個什麼樣的人？ 福田：大約提前六個月，我就通知了當時的上司我要生孩子了，同時我們也討論了休育嬰假的事宜。在接下來的六個月裡，我確定了可以交給其他成員的任務，交給了他們，並盡可能地下放了決策權。

清水：交接非常重要

有些任務是個人化的且無法替代，這給替補您缺席的成員帶來了負擔。 無論你處於什麼職位，你都要主動思考，向上級提出建議，而不是採取「我休息一天了，我該怎麼辦？」的態度。 福田：休完育嬰假後，這是盤點我正在處理的工作的好時機。

多虧了這一點，現在我回來了

我感覺輕鬆多了，能夠進入下一階段。 清水：我擔心在我休育嬰假期間如果發生投訴或業務停止會發生什麼，但我想太多了。 比較育嬰假前後的結果，我發現成員們更積極主動，更有韌性。我認為當人們被迫獨立思考時，他們就會成長。

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挑戰的無浪費環境 職業中期分析 您計劃如何在明年實現您的技術目標？ 師眼中的 Digima 的真正優勢 像專案管理一樣做家事和照顧孩子 ――那麼，私下您是如何準備育嬰假的呢？ 清水：我的妻子在生孩子​​之前已經做了很長一段時間的準備，所以我只是檢查一下是否缺少任何東西。

福田：因為這是我的第

二次出生，所以我比第一次出生時準備得更充分。當我生第一個孩子時，我看著雜誌和網站，心想，“我必須買這個，我必須買那個，”但這一次，我想，“哦，沒關係，事情會解決的” .” 不過，我已經清理了屋內的電線。